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沿陣地。客戶經(jīng)理要通過指導經(jīng)營，將零售戶納入統(tǒng)一的品牌培育體系，從戰(zhàn)略高度與零售戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，根據(jù)品牌的目標市場定位合理的目標零售客戶
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，強化“兩煙”市場情報線索的搜集和經(jīng)營，加強與公安等部門信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作，踐行“高效便民，維權(quán)傳情”的專賣服務理念
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，他們攜手廈門大學、中國科學技術(shù)大學、鄭州煙草研究院等單位，開展全面技術(shù)合作，建立聯(lián)合實驗室，層層優(yōu)化“生態(tài)煙”技術(shù)指標。
在材料應用方面
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了更大范圍的媒體培訓與動員，充分調(diào)動各級媒體資源，加大了電視、廣播類作品的征集和評選力度，擴大與新媒體的
合作，組織實施健康傳播活動?；顒诱骷淖髌?/div>
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公司近年來一直致力于企業(yè)管理與信息化融合的探索工作，把全面推動信息化與體系建設相融合作為強化基礎(chǔ)管理的重要抓手，確立了“理流程、建體系、搭平臺、促融合”的工作主線。在
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、工商銀行、中國銀行網(wǎng)點少，還款不方便。目前，與煙草合作推廣卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務的銀行只有中國工商銀行和中國銀行兩家銀行，
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動云南中煙品牌做精做大?！拔屙梽?chuàng)新”，就是改進資源配置方式，推進模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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;積極主動的為民辦好事實事。煙葉戰(zhàn)線上的干部職工，圍繞煙葉的投入扶持，基礎(chǔ)設施建設改善，生產(chǎn)合作化的發(fā)展，煙葉收購等重點工作，對
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灌水。借助水分調(diào)肥，滿足煙株吸收養(yǎng)分，促進煙株煙葉開片，增加有效葉數(shù)，增加光合作用，增加葉片內(nèi)含物；消耗一部分
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基地單元為抓手，推進煙農(nóng)合作社、全程機械化、專業(yè)化服務、密集烤房建設、基礎(chǔ)設施建設等各項工作，加快“三化”深度融合，努力實現(xiàn)原料供應基地化，構(gòu)建
