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攝青州卷煙廠結(jié)合卷包車間生產(chǎn)組織模式，細化維保方案和標準，以更精準的要求、更標準的流程、更專業(yè)的指導(dǎo)、更合理的人員配置做實做細設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運行效率
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更精準的要求、更標準的流程、更專業(yè)的指導(dǎo)、更合理的人員配置做實做細設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運行效率。滕州卷煙廠圍繞“預(yù)防為先、維修為輔、保養(yǎng)為主”思路，建立“334”自主維修
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計劃體制的剛性模式，促進計劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動。一是對存量計劃進行拆分并優(yōu)化流動，通過對優(yōu)勢卷煙品牌實施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評價體系
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“搞”起來，就是要讓消費者產(chǎn)生情感共鳴，激發(fā)消費者的購買欲望。而營造氛圍，自然離不開對店鋪環(huán)境的“塑造”，通過美化優(yōu)化、合理布局，
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向他們推薦卷煙成功后，我還會奉上一份小禮品，讓他們達到心理平衡。二是多訂新品，提升營銷空間。在“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”框架
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消費呈現(xiàn)“消費量增多、檔次提升、包裝時尚喜慶”等需求變化，為此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶要牢牢把準這種卷煙消費需求特征，科學(xué)合理地做好元春期卷煙進購安排。既要做到豐富品種
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舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。在科技激勵機制合理化、專業(yè)化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創(chuàng)新績效量化評價體系
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，推銷效果不明顯。老秦針對消費群體的喜好，為劉大姐制訂了以中低檔卷煙品牌經(jīng)營為主策略，并指導(dǎo)孫老板開口營銷。同時還幫助孫老板整理貨架，合理規(guī)劃店鋪空間
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“貨堆如山”的豐滿形象，讓不同的顧客進店后都能買到自己心儀的卷煙。為了不流失顧客，注意高、中、低檔卷煙的合理搭配，讓顧客有更多的選擇余地。二是做好新品培育
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，在遵守信貸安排的重要性上，尤其要加強對農(nóng)民的教育培訓(xùn)?！皩τ诰哂锌沙掷m(xù)發(fā)展能力的農(nóng)民，銀行應(yīng)該收取合理的利息?！奔僬f。ZICFU組建了一個機構(gòu)，倡導(dǎo)對
