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部分省、自治區(qū)、市的22個(gè)城市悄然上市，并很快在市場(chǎng)上掀起了一股莊園之香、自然之風(fēng)。該產(chǎn)品的誕生，是紅塔人對(duì)玉溪莊園煙草種植模式的嫻熟運(yùn)用的結(jié)果；是生態(tài)循環(huán)
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“一月一部一條街、一月一線五戶”這一模式實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)的以點(diǎn)帶面、逐步突破；在實(shí)際工作成效方面，則可以通過各縣市區(qū)分公司的業(yè)務(wù)科開展月度檢查考核來進(jìn)行督促，檢查
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的、科學(xué)合理的績(jī)效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時(shí)之舉，是煙草企業(yè)固本強(qiáng)基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
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;讓每個(gè)員工在切實(shí)品嘗到企業(yè)發(fā)展的甘甜后，更加舒心賣力地為本企業(yè)多創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值。
三是以文化人，構(gòu)架員工隊(duì)伍價(jià)值準(zhǔn)則和行為模式。“企業(yè)為體，文化為魂
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（二）著力推進(jìn)精益煙葉收購。該縣兩個(gè)基地單元，設(shè)置收購點(diǎn)（線）九條，全面實(shí)行“站點(diǎn)分收一體化”的“二工位”標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)收購運(yùn)行模式
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遞過去，但自己是不抽。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，以前戒煙時(shí)把煙清理得一根不剩，一旦找到就拼命抽，吸上一口后就不想放棄了，這種模式不能再重復(fù)。還有
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模式，中國疾控中心控?zé)熮k研究員楊焱都幾乎了如指掌。對(duì)于一名專業(yè)鉆研戒煙工作的疾控人員，楊焱認(rèn)為，無論任何一種模式，靠市民自身的意識(shí)是最靠譜
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改革，按照“管理層次扁平化、組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化”的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，推行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制運(yùn)作模式，對(duì)定崗定員作出新編制，組織實(shí)施
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;一直是按照這種模式進(jìn)行培訓(xùn)講解，說不清經(jīng)歷了多少場(chǎng)次，同事眼中也一直認(rèn)為我在煙農(nóng)培訓(xùn)方面很有深度和廣度，而且對(duì)煙農(nóng)的影響和帶動(dòng)的力度也不小。但與這次培訓(xùn)相比較
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選擇。
一是改革訂單采集方式，確保反映客戶真實(shí)需求。要改革訂單采集方式，全面推行網(wǎng)上訂貨，積極推動(dòng)全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式
