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服務(wù)分隊(duì)來到阜成門附近的一
家餐廳，發(fā)現(xiàn)該餐廳內(nèi)無明顯的禁煙標(biāo)識(shí)。店內(nèi)投訴記錄顯示，近一周因吸煙招致顧客投訴近20次?！斑@還不包括通過熱線電話接到的投訴量?！蔽鞒菂^(qū)控?zé)熤驹?/div>
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楊風(fēng)財(cái)一家人正在栽煙。2019年他落實(shí)栽煙前移要求，同樣是30畝煙葉收入比上年多出2萬元。
說起種煙，今年43歲的楊風(fēng)財(cái)臉上有點(diǎn)羞赧。他說，2008年
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;手持工具試圖阻礙專賣人員執(zhí)法。在營(yíng)銷員、稽查員、“幸福家”管理員一起到場(chǎng)溝通后，該客戶才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤行為，并主動(dòng)接受處理。
中隊(duì)賽馬 全員專賣
為了建立一支
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”，著重聽取客戶的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和意見反饋，以便持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高課程質(zhì)量。
目前，湖州市局（公司）已聯(lián)合4家
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本人患有大病，大兒子患有精神殘疾，家中要栽5畝烤煙，他便帶領(lǐng)社區(qū)干部幫助王青益家移栽烤煙。為了讓王青益生活有保障，柏紫貴與相關(guān)部門及時(shí)溝通協(xié)商
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的盒馬生鮮、天貓小店等新零售商業(yè)模式的不斷推進(jìn)，逐步搶占線下實(shí)地經(jīng)濟(jì)資源；樂豆家、美宜佳連鎖便利店的出現(xiàn)進(jìn)一步搶占了零售終端的資源。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這也
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團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的“老大難”片區(qū)。這里客戶分布分散，路況差，時(shí)常走上三四公里路才能看到一家商店。
盡管條件相對(duì)艱苦，但黃雪峰毅然將這份責(zé)任扛到了肩膀上
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分公司副經(jīng)理吳宗海說。
“沒有架設(shè)這個(gè)滴灌以前，我家80畝烤煙兩次水肥大概要用320個(gè)工左右，（費(fèi)用）大概32000塊錢，現(xiàn)在
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說：“自從響應(yīng)政府號(hào)召后，我家三個(gè)兒子就全部到廣東打工了，家里沒有勞動(dòng)力，之前種煙的土地也就閑置下來，曉鵬找到我，我
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;熊誠(chéng)很快地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)卷煙零售戶原來是一家用“小店”作為掩護(hù)的違法經(jīng)營(yíng)大戶，“王某”通過多次更換許可證和坐店的人員混淆專賣執(zhí)法人員的視線。又經(jīng)過一段時(shí)間的案件經(jīng)營(yíng)，在近期成功
