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、真正幫煙農(nóng)致富。打造了“輸血加造血”、“五幫”促“三增”的煙草產(chǎn)業(yè)幫扶模式，帶動(dòng)涼山10余萬煙農(nóng)通過種植煙葉脫貧致富奔小康。
杜如萬介紹，今年，涼山計(jì)劃
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，孫總這種就地取材的方式，是一種花小錢辦大事的典型案例。
第三：及時(shí)做好標(biāo)簽更新：
無論店鋪是哪種經(jīng)營模式，卷煙銷售實(shí)行的都是
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的重要優(yōu)勢(shì)，這并不是無稽之談。
筆者認(rèn)為，必須要用奢侈品的態(tài)度來對(duì)待高檔卷煙，才能正確定位高檔卷煙，才能正確為高檔卷煙選對(duì)未來發(fā)展模式
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的強(qiáng)調(diào)，要求把財(cái)務(wù)工作本身做的細(xì)致明了，對(duì)所有可能會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行周祥的考慮，便于我們了解總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營模式改變的時(shí)候外界的客觀評(píng)價(jià)對(duì)其
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，利小弊大，純粹是一種資源的浪費(fèi)，人力、財(cái)力、物力諸多資源的浪費(fèi)。
三、促進(jìn)行業(yè)開展常態(tài)化的QC活動(dòng)模式探究
基層開展QC小組活動(dòng)與搞科技創(chuàng)新應(yīng)該
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銷售按部就班，有顧客來就賣，沒顧客來拉倒我。無論淡季旺季都是一個(gè)模式操作，都是一個(gè)程序進(jìn)行。說實(shí)話這樣對(duì)顧客應(yīng)有的吸引力和誘惑力。有的零售戶沒有使用過一次促銷
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進(jìn)行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的卷煙業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行體系改革運(yùn)營效果良好。2014年試點(diǎn)擴(kuò)展至京津冀三省市，并正式上升為產(chǎn)業(yè)層面的立體謀劃、整體推進(jìn)，
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分級(jí)散葉收購的基礎(chǔ)上，2015年全縣統(tǒng)一推行“1148”的作業(yè)模式，即每個(gè)合作社配置1名分級(jí)組長、1名輔助運(yùn)煙工、4張分級(jí)臺(tái)，8名煙葉分級(jí)員，
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于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來對(duì)設(shè)備相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)。我企業(yè)在電氣維修人員配備較少的情況下，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用日巡檢和對(duì)其他設(shè)備采用周巡檢的“雙保險(xiǎn)”巡檢模式，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)更換相關(guān)老化
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針對(duì)性開發(fā)旅游市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)和婚慶市場(chǎng)，積極探索“進(jìn)村入戶”新營銷模式，組織開展了宣傳促銷活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)。2014年1月-2015年3月，全市
