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有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、多內(nèi)容、多形式地業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的水平和技能，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，適時(shí)
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的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；四是以“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)督促、落實(shí)、考核，促進(jìn)全區(qū)
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，確保維穩(wěn)保密工作安全到位，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，著力加強(qiáng)維穩(wěn)和保密隊(duì)伍建設(shè)。
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，配合分公司的800電話知曉率提升及考核方案，必將有較大進(jìn)步。
據(jù)天氣預(yù)報(bào)，5月25、26日，灌南小雨天氣，最低氣溫18℃，
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請(qǐng)假。嚴(yán)格實(shí)行考勤簽到制，確保出勤百分百，同時(shí)將此次準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練成果納入專賣日常考核，以確保此次準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練落實(shí)到位。
下一步將挑選一部分同志備戰(zhàn)市局組織
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方式，統(tǒng)籌制定專賣人員培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)不同層次、不同崗位、不同類別的實(shí)際情況，實(shí)施分類、分級(jí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、考核“五落實(shí)
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、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)做到“五個(gè)抓好”即抓好政策的宣傳、抓好面積的落實(shí)、抓好技術(shù)指導(dǎo)、抓好煙基建設(shè)、抓好責(zé)任落實(shí)，為順利完成目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，把發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作的重要考核內(nèi)容。
八是在學(xué)習(xí)上培訓(xùn)引導(dǎo)。組織合作社董事長、總經(jīng)理等管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《農(nóng)民專業(yè)
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討論、分析、檢查，切實(shí)找準(zhǔn)和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動(dòng)與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標(biāo)管理和考核機(jī)制倒逼管理提升動(dòng)力、通過倒推責(zé)任
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、細(xì)管。二是措施上要強(qiáng)有力度。各產(chǎn)煙區(qū)要采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、嚴(yán)格檢查考核等強(qiáng)有力的措施全面落實(shí)烤煙大田管理工作。三是服務(wù)上要精細(xì)到位。各煙站要加強(qiáng)對(duì)烤煙科技員的管理和大戶的培訓(xùn)，
