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階段性的。在現(xiàn)階段班組建設(shè)的過程中，決不能好大喜功，更不可垂頭喪氣。應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上。隨著班組理論知識(shí)逐步完善和班組
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都是由小到大，逐漸成長(zhǎng)的過程，一個(gè)借助某個(gè)特殊機(jī)會(huì)，迅速膨脹的企業(yè)往往都是來的快，死的也快。
對(duì)于小企業(yè)來說，心急不能喝熱糊涂
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功能終端店將是今后培育品牌、消費(fèi)引領(lǐng)的重要平臺(tái)。受煙草廣告禁令的限制，煙草企業(yè)進(jìn)行新品牌市場(chǎng)宣傳促銷的時(shí)候，零售終端便成為首選目標(biāo)。雖然宣傳面不能寬廣，但是其
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認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。少數(shù)同志對(duì)國(guó)家局組織開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。對(duì)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作不能善始善終，缺乏打持久戰(zhàn)的韌勁
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的力量和智慧是有限的，而凝聚成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其能量的增加就不是簡(jiǎn)單的加法。一個(gè)人的成功并不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)中的成員互相信任、支持，才能
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緊迫性。對(duì)企業(yè)來說，危機(jī)一旦爆發(fā)，其破壞性的能量就會(huì)被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢(shì)，如果不能及時(shí)控制，危機(jī)會(huì)急劇惡化，
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求效益、求發(fā)展，再不能走低水平、低結(jié)構(gòu)、低效益的發(fā)展路子。正如十一屆全國(guó)人大代表、黒龍江中煙工業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理王殿貴說的“不調(diào)整結(jié)構(gòu)就會(huì)被結(jié)構(gòu)調(diào)整?！币獡屪C(jī)遇，創(chuàng)新
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，關(guān)系處不好；有的還自覺前途渺茫，缺乏自我認(rèn)識(shí)。有的不能正確地認(rèn)識(shí)自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，
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帶去了不小壓力，因?yàn)檫@些煙葉不能夠滿足品牌發(fā)展需要，還要占用大量的寶貴資源?？梢?#xff0c;積極開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)比例，
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就職家樂福的方進(jìn)和陳怡都表示自己就是一個(gè)高級(jí)的螺絲釘，每天的任務(wù)就是完成指標(biāo)，其他的不能管也不想管。
??? 然而，“規(guī)范”的影響力并不局限于此，
