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切入點，實現(xiàn)了雪茄客戶檔位的精準(zhǔn)精細劃分，創(chuàng)建起了科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實操性強的雪茄煙培育模式，形成了系列雪茄煙營銷管理規(guī)范。德陽市局（公司
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17597人次，落實落細三深兩高、合理密植、水肥調(diào)控等關(guān)鍵技術(shù)。與12家工業(yè)企業(yè)積極對接，落實高端卷煙原料定制化開發(fā)30.5萬畝、48.4萬擔(dān)，安排高可用性上部煙葉
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”等“烤煙+N”輪作模式，在保證烤煙用地基礎(chǔ)上，對季節(jié)性閑置、輪作期閑置土地進行合理規(guī)劃，因地制宜發(fā)展各種農(nóng)作物的輪作產(chǎn)業(yè)，提高土地復(fù)種指數(shù)
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有很大改變，數(shù)量方面更是增加不少。為此各廣大卷煙零售戶一定要關(guān)注本地消費群體結(jié)構(gòu)變化情況，關(guān)注消費水平、消費愛好和消費需求等，以進一步科學(xué)合理地做好年關(guān)卷煙進
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;填補了我們產(chǎn)品供應(yīng)的空白嗎？這款產(chǎn)品是否能夠得到供應(yīng)商的支持，以便我們能以合理的價格為消費者提供一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？以上都是引進產(chǎn)品需要考慮的因素。韋納：
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;加強關(guān)鍵性技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護，全面構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效的工作機制。去年涌現(xiàn)出81個技術(shù)創(chuàng)新成果，70個管理創(chuàng)新成果，512條合理化建議，75個金點子
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合理化建議活動，進一步推進工作走向深入，確保公約在全體員工中宣貫到位、覆蓋到位。重慶卷煙廠不斷拓展軟實力內(nèi)涵，著眼于美化環(huán)境、文化全員、優(yōu)化管理等。他們統(tǒng)籌環(huán)境
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，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅持“重在狀態(tài)、重在提升、重在持續(xù)”，不斷夯實品牌建設(shè)的“四梁八柱”，形成了一以貫之的發(fā)展“路線圖”—— 依托品牌
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、品牌的酒水作為主要經(jīng)營對象，尤其要講究酒品的特色、口味，才能贏得更好的支持。以上三位同行結(jié)合自身多年經(jīng)營經(jīng)驗，給出的合理化建議值得大家學(xué)習(xí)借鑒，
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制定噴印設(shè)備配置方案，嚴(yán)格規(guī)范項目的立項、招標(biāo)和采購工作；制定周密方案，合理安排切換計劃，盤清庫存，杜絕因煙標(biāo)改版造成物料浪費
