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、企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面，需要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)規(guī)劃，全員參與，全過程控制，循序漸進，才能取得實效。二是
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送貨車隨訪，星期三定期走訪相結(jié)合，第一時間了解市場動態(tài)，零售客戶真實回音與需求，檢查各條送貨線路的工作流程是否規(guī)范，送貨是否及時
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指標(biāo)控制為參數(shù)控制。因為有著一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個流程，細(xì)化到每一道工序，所以湖北中煙不斷刷新成績，
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程序化的工藝流程，卻是洋河不可復(fù)制的釀造工藝。
洋河通過對消費需求的準(zhǔn)確把握，以“味”為核心文章，創(chuàng)新提出 “綿柔香”產(chǎn)品風(fēng)格，順應(yīng)了消費者
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上級工作部署及廠部批示要求，辦公室在規(guī)定的時限前督促相關(guān)部門按時完成。對上級要求上報的內(nèi)容，由職能部門在OA系統(tǒng)流程中提交廠領(lǐng)導(dǎo)審核后，由辦公室加蓋電子章上報
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，著眼于卷煙營銷面臨的新情況和新形勢，找準(zhǔn)市場運行切入點，重點抓好核心工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程。從而，使得節(jié)后市場調(diào)研真正能夠有序開展
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;細(xì)化精準(zhǔn)營銷標(biāo)準(zhǔn)、流程和措施，深化工商“市場、信息、貨源和組織”協(xié)同，廣泛開展“黃金葉品牌千日營銷活動”，重點品牌快速發(fā)展，對“上水平、促跨越
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今年是第一年進行大規(guī)模的煙葉種植，管理水平經(jīng)驗不足，沒有實行有效地監(jiān)督獎勵機制，致使部分雇工沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行農(nóng)事操作，在一定程度上降低
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優(yōu)勢，必需制定人才計謀和人才規(guī)劃，以“人才推進企業(yè)的開展”。當(dāng)前，太多零售商人才治理系統(tǒng)、流程和理論還很零星，且尚未專注于起勁建立這些才能。零售商需要充分發(fā)揚
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單色水性油墨印制，突出環(huán)保概念。
（5）首創(chuàng)生態(tài)生產(chǎn)流程
生產(chǎn)全程使用巴馬天然活性水；手工選葉，專線生產(chǎn)，精細(xì)
