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不具備條件的農(nóng)村客戶,我們也要100%宣傳到位,激發(fā)其使用網(wǎng)上訂貨的興趣,為今后的推廣工作打下基礎(chǔ)。
4、以老帶新,廣泛推進。利用客戶進行口碑
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,服務(wù)更加到位了。? 陳先生的經(jīng)歷并不是孤例。在全國,但凡開店十年以上的零售商戶對他這段回憶都會有共鳴。零售點合理布局工作只是煙草行業(yè)波瀾壯闊改革大潮中的一個點,
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,責任到位,把管人與管事結(jié)合起來、做事與管物結(jié)合起來、責任與實效結(jié)合起來,誤事要罰,丟了東西要賠。
還有一板斧是嚴格執(zhí)行。為了樹形象、長威信
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得煙站人員去打。則于沒有主動性,操作到位率極低。4、煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)投資態(tài)度的變化,煙葉地位的下滑。煙葉市場競爭越來越激烈,但是,部分煙農(nóng)對煙葉
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執(zhí)法考核制度,把辦案質(zhì)量、結(jié)案率、無錯案率、行政處罰決定執(zhí)行到位率等作為考核執(zhí)法機構(gòu)績效的重要指標,對嚴格執(zhí)法、執(zhí)法水平較高、案件辦理能力強的予以獎勵,對
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,由于改革不到位、體制不完善等原因,一些壟斷企業(yè)也存在運營成本高、效率低、浪費大等問題。應(yīng)對外部壓力,有關(guān)企業(yè)是不是也應(yīng)該在降低運營成本、提高經(jīng)濟效益上多想
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到位,保證力量不減。其次各部門要密切配合,各司其職,依法行政,文明執(zhí)法,不得超越職權(quán)范圍執(zhí)法,不得粗暴執(zhí)法
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;打造出自己的特色服務(wù)品牌。
三是樹立效率意識。服務(wù)品牌建設(shè)工作涉及各個部門的分工職責,可以說任務(wù)重、范圍廣、要求高,不可能一蹴而就、一步到位。需要腳踏實地,
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的要求。筆者以云南西疇煙草為例,進行詳細分析。
西疇煙草構(gòu)建學習型企業(yè)存在的問題及原因
(一)對學習的重要性認識不到位。
一是近年來煙草健康、持續(xù)
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太多專業(yè)知識的人就能做的一個個環(huán)節(jié)組成的,當你能把每個環(huán)節(jié)都做到位,又適合零售客戶自身,那么這個體系就會慢慢成形。所以煙草商業(yè)企業(yè)對零售客戶只需要合理引導