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一類煙銷量高達(dá)39.71萬(wàn)箱，相比較2012年同期的34.59萬(wàn)箱，增加了5.12萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了14.81%，而作為支撐的“云煙（軟
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萬(wàn)箱，相比較2012年同期的10.49萬(wàn)箱，增加了4.67萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了44.52%；其中，以“白沙（和天下
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人員認(rèn)為，卷煙營(yíng)銷信息化平臺(tái)的使用，不僅沒有達(dá)到減輕人員工作量的目的，反而增加了工作量。許多事情，本來(lái)就能在網(wǎng)上直接查閱到或者做好的，
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，高中低檔的都有，品類豐富也讓消費(fèi)者的選擇余地更大，加之是大品牌，也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在，由于“泰山”系列卷煙在我
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萬(wàn)箱左右，增加了20萬(wàn)箱左右，增長(zhǎng)了15%左右，“嬌子”在全行業(yè)三類煙及以上價(jià)類的重點(diǎn)品牌銷量規(guī)模排名中位列第11位。在“嬌子”對(duì)“龍鳳呈祥”、“天子”等各自
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（規(guī)格）數(shù)量逐年增加，由2010年5個(gè)規(guī)格、2011年8個(gè)規(guī)格、2012年10個(gè)規(guī)格，上升到目前武漢市場(chǎng)在銷20元價(jià)位卷煙共計(jì)10個(gè)品牌、12個(gè)
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的顧客。老顧客留住了，新顧客不斷增加，商店生意自然會(huì)越來(lái)越興旺。”劉旭立不但是這樣說的，也是這樣做的。他不僅把顧客看成是上帝，更把顧客當(dāng)朋友
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的理財(cái)觀念，引導(dǎo)基層員工合理的分配收入，戒除過度鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)方式，在法律、政策允許的范圍內(nèi)將多余的資金及智力投入到各類資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)行來(lái)增加經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)
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，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。同時(shí)
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;增加了客戶對(duì)煙草各項(xiàng)政策、流程改革的抵觸情緒；三是專賣和銷售人員對(duì)國(guó)家煙草專賣政策，特別許可證的發(fā)放及管理辦法的宣傳不夠深入；四是三員服務(wù)質(zhì)量離客戶的要求或
