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夾1.1萬套……技術(shù)綠色化、資源利用綠色化水平持續(xù)提升，構(gòu)建起煙葉綠色生產(chǎn)體系。
在流通環(huán)節(jié)，優(yōu)化專業(yè)分級業(yè)務(wù)流程，積極推進原收原調(diào)、全收全調(diào)
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進行登記建檔，逐件落實責任單位和責任人。
三是完善信訪維穩(wěn)體系。要堅持開門接訪、專程下訪、定期回訪，規(guī)范接待、疏導、調(diào)查、處理、督辦工作流程，暢通和拓寬員工
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;還應(yīng)當進一步通過分類建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實際等良好狀態(tài)。能夠推動煙草企業(yè)
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客戶經(jīng)營能力成長不足問題。不同的細分市場，不同的客戶群體，需求自然是不同的。市場細分不夠精確，而現(xiàn)有的營銷服務(wù)流程性服務(wù)特性又較為突出，就很容易
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、改善流程、管理糾偏等。平臺運營，實現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費者及終端、數(shù)據(jù)、資金
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。經(jīng)過近四十年的持續(xù)健康發(fā)展，我們已經(jīng)打下了較為扎實的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，具備了推進高質(zhì)量發(fā)展的前提。比如，我們的流程已經(jīng)比較完善，精益管理也取得了
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；在信息安全上，突出整個信息化體系的綜合防控，抵御內(nèi)外風險；在治理管控上，強調(diào)標準和考核，以規(guī)范化和流程化全面管理項目整個
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的培訓方案。既要針對客戶經(jīng)理營銷理念、營銷策略等層面進行綜合性的教育和引導，還需要重點對其所開展的卷煙營銷服務(wù)各個環(huán)節(jié)、相關(guān)階段以及推進流程進行合理安排，更要大力培訓具體
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企業(yè)文化，并且在制度建設(shè)、運行過程中不斷優(yōu)化、升華著企業(yè)文化。因為優(yōu)化制度流程和標準的過程，不僅使企業(yè)工作機制和制度標準符合價值理念要求，使理念與良好行為固化于制
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履職盡責，對核算監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題問責到人?？茖W細化工作流程，工作分解到個人，職能到人，責任到人，強化領(lǐng)導負責制，
