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;”思維，通過(guò)消費(fèi)者環(huán)境建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)等措施，整合調(diào)動(dòng)各方面力量，進(jìn)一步打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，拉動(dòng)、引領(lǐng)和創(chuàng)造消費(fèi)，全方位
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息的異同點(diǎn)，為我所用。
三是以“互聯(lián)網(wǎng)+物流快遞”為突破口，整合并充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢(shì)。物流快遞作為互聯(lián)網(wǎng)販銷售假的的主通道，全面掌握其經(jīng)營(yíng)
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;整合全市專賣力量，構(gòu)建打擊合力，為“牛鼻子”工程保駕護(hù)航，成效明顯。
最新統(tǒng)計(jì)顯示，情報(bào)中心自2016年年初成立以來(lái)，共向全市
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，確保幫扶工作做到“一戶一表、一村一冊(cè)”。
整合一批幫扶項(xiàng)目。認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛力，從資金、信息、協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)等方面為
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;煙草、郵政部門建立聯(lián)合工作機(jī)制，進(jìn)一步整合信息資源、執(zhí)法資源，將對(duì)有效預(yù)防和打擊物流快遞涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)起到重要作用。
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。建立涵蓋案件證照管理、數(shù)據(jù)資源整合的“內(nèi)部監(jiān)管平臺(tái)”，設(shè)立涉煙信息檢索分析員，通過(guò)定向分析、縱向挖掘、橫向連接、深挖細(xì)找，及時(shí)掌握涉煙信息和案件線索
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;大力提升全體干部職工工作執(zhí)行力。
一是在嚴(yán)上下功夫。對(duì)原有的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行梳理、完善和整合，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，讓員工
樹立起強(qiáng)烈
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渠道涉煙案件存在的市場(chǎng)監(jiān)管難、調(diào)查取證難等問(wèn)題，煙草、郵政部門建立聯(lián)合工作機(jī)制，進(jìn)一步整合信息資源、執(zhí)法資源，將對(duì)有效預(yù)防和打擊物流快遞涉煙違法行為、凈化卷煙
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；石亭片區(qū)則以近三個(gè)月業(yè)務(wù)類別、條均價(jià)等為劃分依據(jù)，篩選出如近三個(gè)月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場(chǎng)單元整合為104個(gè)最小市場(chǎng)單元
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開(kāi)展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營(yíng)銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
