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“一線服務(wù)客戶(hù)，中后臺(tái)支持前臺(tái)”的協(xié)作模式，有效提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)協(xié)作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)職能升級(jí)轉(zhuǎn)型。
五是圍繞“鞏固提高、集成整合、創(chuàng)新發(fā)展、整體提升
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，通過(guò)技術(shù)手段將提現(xiàn)費(fèi)率也降為零，有效減免了零售客戶(hù)使用成本。
據(jù)悉，安鄉(xiāng)縣市場(chǎng)服務(wù)分部將在整合公司內(nèi)部資源后，借力第三方支付、銀行
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、昭通、楚雄、大理、春城、會(huì)澤等9家卷煙廠，整合為紅云紅河、紅塔煙草（集團(tuán)）公司；從石林、麒麟、宣威、陸良、師宗、瀘西、楚雄、大理、保山、文山
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、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)信息工作。
二是整合資源，提高質(zhì)量，進(jìn)一步做好信息報(bào)送質(zhì)量和數(shù)量。要緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作搜集和提報(bào)信息，做到及時(shí)
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的實(shí)際，抓好行政資源和社會(huì)資源幫扶力量整合，主動(dòng)加壓，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和生產(chǎn)、生活、生態(tài)改善方面的幫扶工作。
楊宇表示，攀枝花煙草行業(yè)將在
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辦公室工作更好地植根群眾、服務(wù)群眾。
四是當(dāng)好推進(jìn)器，發(fā)揮綜合管理作用。對(duì)辦公室現(xiàn)有各項(xiàng)工作進(jìn)行歸納整合，總結(jié)提煉，尋求規(guī)律，做到綜合
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行為。
二是加強(qiáng)單據(jù)分析、整合信息資源。加強(qiáng)快遞單據(jù)的分析，收集、分析、篩選有價(jià)值涉煙信息，從物流快遞環(huán)節(jié)入手，摸排蹲點(diǎn)，對(duì)非法卷煙的運(yùn)輸
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、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終堅(jiān)持“113”工作方針，嚴(yán)格按照“三個(gè)過(guò)硬”工作要求，堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶(hù)盈利，整合優(yōu)勢(shì)
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水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項(xiàng)管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
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;適度適當(dāng)增加四、五類(lèi)卷煙供應(yīng)，盡可能滿(mǎn)足各層次、各區(qū)域消費(fèi)需求，確保節(jié)前卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三是提高供給質(zhì)量。借助后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，整合前臺(tái)市場(chǎng)調(diào)研信息
