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，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌示范街，形成“戶戶靚化、街街美化”的良好氛圍。工作中的張杰特別善于總結(jié)，他通過認真聽取零售客戶的生意經(jīng)、查找客戶經(jīng)營的短板、尋找建設終端樣板
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客戶關心關注的焦點問題，了解一線人員工作貫徹落實情況，查找客戶服務中存在的短板和不足，有針對性地開展問卷調(diào)查、談心談話與重大案件回訪，收集客戶
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；建立“定期檢查+隨機抽檢”巡檢機制，發(fā)現(xiàn)管理短板、質(zhì)量問題立即查偏糾錯，確保分級點與分級點、前期與后期的煙葉等級質(zhì)量平穩(wěn)一致。加強收購紀律。加強
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工廠生產(chǎn)制造水平評價方法》標準摸清企業(yè)生產(chǎn)制造能力現(xiàn)狀，查找出自身短板與不足，有針對性地開展專業(yè)能力建設，落實各項具體措施，進行持續(xù)性分類跟蹤提升
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、推進清廉建設等方面加強合作，講政治顧大局、揚優(yōu)勢補短板，切實打造出垂管單位紀檢機構(gòu)與地方紀檢監(jiān)察機關協(xié)作配合的樣板與典范。
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;理清思路，在已創(chuàng)建基礎上繼續(xù)查找不足，梳理短板，繼續(xù)完善；進一步強化宣傳培訓力度，定期開展標準化自評初評；進一步
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;再由合作社向村委會流轉(zhuǎn)土地的使用權(quán)，最終由合作社直接支付給農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)賠償和土地租賃費用。項目的實施，補齊優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展短板，響應國家煙草專賣局2020
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短板管控優(yōu)化,根據(jù)綠色指數(shù)評分、綠色整改、個人碳足跡等一鍵生成“體檢報告”,并分部門、分層級、分用戶推送相關改進策略,形成“建、用、評、改”綠色園區(qū)管理閉環(huán)。?運行管理模式智慧升級,同樣離不開綠色技術
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發(fā)展短板。除了對各家各戶的產(chǎn)業(yè)幫扶，昆明卷煙廠還幫助小村建設了光伏發(fā)電站項目，進一步壯大村集體經(jīng)濟項目。此外，在金源鄉(xiāng)小村小學，昆明卷煙廠還投資
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細化創(chuàng)建，進行細化整改達標，使硬件和軟件內(nèi)容達到會議統(tǒng)一要求；在軟件資料上對照目錄，盡快補齊短板，同時補齊硬件設施
