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積累的課堂。算好“優(yōu)化賬” 釋放人車資源效能今年，達(dá)州市局（公司）物流中心新增“叉保員”崗位，打破了叉車操作員與倉(cāng)庫(kù)保管員各司其職的傳統(tǒng)模式
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融合工作制，將部分高架庫(kù)操作工、保管工整合為倉(cāng)庫(kù)保管工，打造一人多崗、一崗多人的工作模式。打破管理操作崗位壁壘，起用青年操作工擔(dān)任班組長(zhǎng)，激發(fā)基層
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;實(shí)現(xiàn)提前告警，并將告警信息推送至相關(guān)責(zé)任人員，確保管控到位、響應(yīng)及時(shí)?！白匀ツ?月平臺(tái)投入運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)同比降低天然氣消耗量18萬(wàn)立方米?！蹦暇┚頍煆S環(huán)保管
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“老李，你的煙葉初分好了嗎？保管情況怎樣？我過(guò)來(lái)看看?！薄靶≮w來(lái)了，這么熱的天，快進(jìn)屋涼快下，煙葉都快分好
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的卷煙庫(kù)存，不僅擠占大量資金，而且還增加保管難度，過(guò)多的卷煙積壓如果銷售不暢，保管不善，弄不好還有霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)法銷售的風(fēng)險(xiǎn)。因此
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方案……通過(guò)一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)，企業(yè)能耗水平降低、節(jié)能管理多點(diǎn)突破。——在山東濟(jì)南，山東中煙濟(jì)南卷煙廠致力于將環(huán)保管理從“末端治理”轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)防控
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，必作于易。自輔料高架庫(kù)投入運(yùn)行以來(lái)，已累計(jì)供應(yīng)五萬(wàn)余盤煙用材料，未發(fā)生一次混配現(xiàn)象，這得益于輔料保管員劉云，在日常工作中的周密
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，科學(xué)進(jìn)購(gòu)相關(guān)品牌。要指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列和庫(kù)存保管，也就是說(shuō)進(jìn)購(gòu)的卷煙要做好陳列設(shè)計(jì)，以優(yōu)美、新穎、奇特造型吸引顧客眼球，刺激消費(fèi)欲望，
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;心情煩躁，進(jìn)而對(duì)卷煙銷售缺乏信息。事實(shí)也確實(shí)如此，過(guò)多卷煙庫(kù)存不僅套牢資金，而且還增加保管難度，甚至有變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。二是影響零售戶心情。無(wú)疑春節(jié)期
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他們的購(gòu)物重點(diǎn)和品種，有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品推銷?！ ‘?dāng)然，建立用戶檔案對(duì)于我們零售店來(lái)說(shuō)也是掌握用戶基本情況的一本誠(chéng)信檔案，我們要注意保管，只能由我
