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安全事故為零列入辦公室質(zhì)量管理目標，辦公室再將運行目標分解到各車輛，并列入駕駛員業(yè)績考核，提高了駕駛員減少成本和安全駕駛的意識。
三強化督查考核。每月與安保
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，宣傳煙葉收購政策，解決煙農(nóng)關(guān)心的問題。對上門交煙的煙農(nóng)做到笑臉相迎、熱情接待。在收購站點的醒目位置張貼收購政策、收購價格與補貼標準表、收購程序分解圖；設(shè)置
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，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運行。
四加強考核評估，提高監(jiān)管水平。細化考核內(nèi)容，加大對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，將內(nèi)部監(jiān)管指標層層分解、落實到人
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;全部充實進前期制定的《整改任務(wù)分解表》。
三是注重整改措施。領(lǐng)導(dǎo)班子靜下心來再研究、再深化，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責任和部門責任，明確整改落實的路線圖、任務(wù)書和時間表
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，認真聽取了南澗縣局（分公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織實施、任務(wù)分解、一村一案、流程管理及過程監(jiān)管等方面措施的工作匯報。同時，仔細查閱和審核了煙站優(yōu)化
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;確保成效。
會議要求，牽頭科室要對市局（公司）專項治理實施方案進行細化分解，及時制定區(qū)局（分公司）實施細則
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，列出整改方案責任分解表，明確和細化各項整改任務(wù)、整改內(nèi)容、整改措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和完成時限，做到目標明確，措施具體，
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，引導(dǎo)未上柜潛在客戶的嘗試訂購，提高整體上柜率。
四是考核獎懲到位，目標引領(lǐng)激發(fā)斗志。根據(jù)各個片區(qū)實際情況將目標進行合理分解，落實到每一名客戶經(jīng)理
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，努力做到“五個突出”。
一是突出日常走訪、檢查成效?？茖W(xué)合理分解市局下達的目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出對稽查員日常市場走訪、檢查成效的考核，要求帶著問題、目的明確的開展
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，層層分解任務(wù)；三是結(jié)合實際，針對各中隊軟、硬件實際情況，找差距、明方向、補缺漏、創(chuàng)一流；四是狠抓落實，把創(chuàng)建工作作為
