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;把全系統(tǒng)打造成團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，除了在體制機(jī)制和流程架構(gòu)上改革創(chuàng)新，更重要的是通過企業(yè)文化的塑造，使全系統(tǒng)形成全員共建共享的價值觀念與文化框架
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流程，提升企業(yè)管理效率；是行業(yè)50幾萬員工文化素養(yǎng)的全面提升；是塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵，等等。而這些行業(yè)
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;以鮮明的品牌個性提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)。云煙著力塑造香與味并存、清與甜并重的風(fēng)格特征，形成“清、香、甜、潤”的品牌DNA。
二是強(qiáng)化云煙技術(shù)支撐。圍繞云煙品牌DNA，我們
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、隊伍建設(shè)工作的實際，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的文化塑造人，為全力推進(jìn)“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證
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界定第三方力量介入模式的價值取向。第三方力量介入模式主要體現(xiàn)的是公平與效率的價值。一是公平的價值取向。相對于企業(yè)組織的強(qiáng)勢，員工個體在文化塑造中的地位，相對弱勢，
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針對性的被動學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。要通過整合個人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。
（三）營造學(xué)習(xí)氛圍，塑造
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煙草在線專稿 引：思想政治工作是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)不可或缺的生命線和向心力。在行業(yè)改革和發(fā)展的新形勢下，如何加強(qiáng)基層煙草員工
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直接影響客戶對服務(wù)品牌和企業(yè)價值追求的認(rèn)知。然而，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制、發(fā)展企業(yè)文化、塑造服務(wù)品牌的過程中，企業(yè)管理人員對企業(yè)構(gòu)成的主體——企業(yè)員工如何發(fā)揮作用、發(fā)揮什么樣
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;三）以學(xué)習(xí)宣傳為抓手，把企業(yè)塑造成強(qiáng)有力的執(zhí)行力組織。
眾所周知，只有建立在自覺基礎(chǔ)之上的制度，執(zhí)行才有最深厚的根基。因此，
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理念為指導(dǎo)，以“培育煙草安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”為核心，緊密圍繞用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體思路，不斷改善員工安全心智模式，
