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運行維度。這一結(jié)果表明，各單位通過對照管理評價的各項要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機制逐步得以完善，
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平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。一是牢牢抓住重點，特別是要加強低焦油品牌培育與銷售，縮小低焦油卷煙銷售與全國平均水平的差距，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成
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上取得進步。認真貫徹落實公司黨組的工作要求，堅持以6S管理、對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實管理基礎(chǔ)上取得了進步。特別是在工作中大力推行“對照標(biāo)桿找差距，對照
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。局長劉艷平要求，要切實將深刻領(lǐng)會講話的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為加快推進青川煙草各中心工作、專項工作、難點工作的強大精神動力，著力查找工作瓶頸、差距和不足方面，再
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，黨政工團齊抓共管，營造良好宣傳氛圍，提升員工滿意度的文化建設(shè)經(jīng)驗，并就“找差距、求突破、促發(fā)展”學(xué)習(xí)型組織課題研究平臺的確立、實施、驗證等進行了深入
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煙草在線澄城消息 陜西中煙澄城卷煙廠以實施“對標(biāo)管理”為抓手，通過對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)借鑒立標(biāo)桿，持續(xù)推進“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作，不斷提升企業(yè)管理
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平臺為三菱控制系統(tǒng)）與車間常用控制系統(tǒng)差距大的困難，在競賽中沉著應(yīng)戰(zhàn)，齊心協(xié)力，展示了云南技術(shù)工人的良好精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了云南煙草
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，各課題組要通過收集、整理、分析對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，查找差距，分析原因，做到抓重點、解難題，制定切實可行的糾偏措施，特別是
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，由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織部分煙葉站站長、生產(chǎn)科相關(guān)人員進行現(xiàn)場甩把驗級考核入庫，利于各煙葉站找準(zhǔn)差距、統(tǒng)一眼光，確保煙葉收購入庫公平、公正、平穩(wěn)、有序
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到位。當(dāng)前要認真分析各項卷煙營銷指標(biāo)運行狀況，深入查找存在差距，以盤庫工作為切入點，準(zhǔn)確掌握客戶銷售動態(tài)，有針對性開展指導(dǎo)和監(jiān)管工作，
