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運(yùn)行維度。這一結(jié)果表明，各單位通過(guò)對(duì)照管理評(píng)價(jià)的各項(xiàng)要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，
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平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是牢牢抓住重點(diǎn)，特別是要加強(qiáng)低焦油品牌培育與銷售，縮小低焦油卷煙銷售與全國(guó)平均水平的差距，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成
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上取得進(jìn)步。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照
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。局長(zhǎng)劉艷平要求，要切實(shí)將深刻領(lǐng)會(huì)講話的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)青川煙草各中心工作、專項(xiàng)工作、難點(diǎn)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，著力查找工作瓶頸、差距和不足方面，再
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，黨政工團(tuán)齊抓共管，營(yíng)造良好宣傳氛圍，提升員工滿意度的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并就“找差距、求突破、促發(fā)展”學(xué)習(xí)型組織課題研究平臺(tái)的確立、實(shí)施、驗(yàn)證等進(jìn)行了深入
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煙草在線澄城消息 陜西中煙澄城卷煙廠以實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”為抓手，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)借鑒立標(biāo)桿，持續(xù)推進(jìn)“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作，不斷提升企業(yè)管理
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平臺(tái)為三菱控制系統(tǒng)）與車間常用控制系統(tǒng)差距大的困難，在競(jìng)賽中沉著應(yīng)戰(zhàn)，齊心協(xié)力，展示了云南技術(shù)工人的良好精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了云南煙草
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，各課題組要通過(guò)收集、整理、分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，查找差距，分析原因，做到抓重點(diǎn)、解難題，制定切實(shí)可行的糾偏措施，特別是
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，由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織部分煙葉站站長(zhǎng)、生產(chǎn)科相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)甩把驗(yàn)級(jí)考核入庫(kù)，利于各煙葉站找準(zhǔn)差距、統(tǒng)一眼光，確保煙葉收購(gòu)入庫(kù)公平、公正、平穩(wěn)、有序
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到位。當(dāng)前要認(rèn)真分析各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷指標(biāo)運(yùn)行狀況，深入查找存在差距，以盤庫(kù)工作為切入點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握客戶銷售動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性開(kāi)展指導(dǎo)和監(jiān)管工作，
