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我店里2014年幾次大的舉動(dòng)。在即將來(lái)臨的2015年里，我打算再增加幾組貨架，繼續(xù)擴(kuò)大我的經(jīng)營(yíng)范圍，將一些銷售慢的商品進(jìn)行打折處理，使資金盡快
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12小時(shí)外，其它品種均短于對(duì)照，短5～12小時(shí)；以云煙109最短，其次是云煙99；烘烤變黃速度除NC71比對(duì)照慢14個(gè)
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，來(lái)了個(gè)新任務(wù)就舉辦個(gè)學(xué)習(xí)班。無(wú)的放矢的培訓(xùn)導(dǎo)致知識(shí)更新慢的崗位年年“肯現(xiàn)飯”，知識(shí)更新快的崗位未得到及時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)就失去了意義。
3.培訓(xùn)方式方法不科學(xué)。沿用
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1：1：2.5～3為宜，針對(duì)云煙87前期生長(zhǎng)慢，后期生長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，基肥不超過(guò)三分之一，追肥占三分之二
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、行動(dòng)迅速的高效風(fēng)、嚴(yán)格風(fēng)。
“不干就是失職、慢干也是失職、干好才是稱職。”這是尋甸縣局（分公司）干部職工常常掛在嘴邊的一句話?！傲阃Ａ艮k事”，就是要每一項(xiàng)
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，壞不了，就多訂購(gòu)，造成庫(kù)存積壓，資金流動(dòng)慢，甚至卷煙儲(chǔ)存不當(dāng)，發(fā)霉變質(zhì)，影響吸感。卷煙銷售有的時(shí)候也有反常的時(shí)候
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塊還是增得慢。但今年明顯的不一樣，不僅增長(zhǎng)的速度、幅度和勢(shì)頭都明顯放緩，同時(shí)增長(zhǎng)開(kāi)始變得愈發(fā)的困難和遙遠(yuǎn)，在長(zhǎng)時(shí)間、大面積的銷量下降中，品牌發(fā)展
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管理，煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐；同時(shí)，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人
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慢節(jié)奏的工作步調(diào)里，少了行色匆匆、火急火燎的激情。我覺(jué)得自己的意志快被消磨掉了。這樣的日子，我想不明白和自己的夢(mèng)想有什么樣的聯(lián)系，漸漸地，我忘記
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、建立督辦、通報(bào)制度，抓好文件落實(shí)要求、確保制度落實(shí)、有跟進(jìn)、有反饋形成“不落實(shí)不行、落實(shí)慢不行、落實(shí)差也不行”的鮮明導(dǎo)向。
三是長(zhǎng)效機(jī)制要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。制度的生命在于執(zhí)行，
