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我店里2014年幾次大的舉動。在即將來臨的2015年里，我打算再增加幾組貨架，繼續(xù)擴大我的經(jīng)營范圍，將一些銷售慢的商品進(jìn)行打折處理，使資金盡快
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12小時外，其它品種均短于對照，短5～12小時；以云煙109最短，其次是云煙99；烘烤變黃速度除NC71比對照慢14個
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，來了個新任務(wù)就舉辦個學(xué)習(xí)班。無的放矢的培訓(xùn)導(dǎo)致知識更新慢的崗位年年“肯現(xiàn)飯”，知識更新快的崗位未得到及時的培訓(xùn)，培訓(xùn)就失去了意義。
3.培訓(xùn)方式方法不科學(xué)。沿用
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1：1：2.5～3為宜，針對云煙87前期生長慢，后期生長迅速的特點，基肥不超過三分之一，追肥占三分之二
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、行動迅速的高效風(fēng)、嚴(yán)格風(fēng)。
“不干就是失職、慢干也是失職、干好才是稱職?！边@是尋甸縣局（分公司）干部職工常常掛在嘴邊的一句話?！傲阃Ａ艮k事”，就是要每一項
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，壞不了，就多訂購，造成庫存積壓，資金流動慢，甚至卷煙儲存不當(dāng)，發(fā)霉變質(zhì)，影響吸感。卷煙銷售有的時候也有反常的時候
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塊還是增得慢。但今年明顯的不一樣，不僅增長的速度、幅度和勢頭都明顯放緩，同時增長開始變得愈發(fā)的困難和遙遠(yuǎn)，在長時間、大面積的銷量下降中，品牌發(fā)展
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管理，煙草企業(yè)管理人員知識更新速度慢，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時代發(fā)展的步伐；同時，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人
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慢節(jié)奏的工作步調(diào)里，少了行色匆匆、火急火燎的激情。我覺得自己的意志快被消磨掉了。這樣的日子，我想不明白和自己的夢想有什么樣的聯(lián)系，漸漸地，我忘記
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、建立督辦、通報制度，抓好文件落實要求、確保制度落實、有跟進(jìn)、有反饋形成“不落實不行、落實慢不行、落實差也不行”的鮮明導(dǎo)向。
三是長效機制要務(wù)求實效。制度的生命在于執(zhí)行，
