為您找到相關(guān)結(jié)果 7498 篇
-
程序輕實質(zhì)”的困境，表面流程合規(guī)，但潛在風險如“帶病提拔”“近親繁殖”等問題仍難杜絕。穿透式監(jiān)管的提出，正是要打破這種“形式主義”，通過六個“穿透
-
;疑難問題面前，大家圍坐討論、碰撞火花，用團結(jié)凝聚“合力”。韓嘉儀以“打破砂鍋問到底”的執(zhí)著攻克知識難點，在省局（公司）質(zhì)檢站學習到深夜仍
-
瑣碎卻頻發(fā)的管理痛點，正是長期制約基層效能提升的關(guān)鍵堵點。正當大家一籌莫展之時，數(shù)字化創(chuàng)新實驗室的成員王騰突然打破沉默：“我們能不能打造一款集成化管理平臺
-
科技之力重塑煙草零售的服務邊界。從工具到伙伴，技術(shù)進化打破服務邊界。傳統(tǒng)煙草零售中，人力成本高、服務時間受限、顧客體驗單一曾是行業(yè)痛點。而今，搭載情感識別
-
匹配點。同時，團隊建立“班報—日報—周報”數(shù)據(jù)追蹤體系，將剔除率、殘煙量與設備參數(shù)精準對應。常規(guī)調(diào)試遇到瓶頸，他們打破經(jīng)驗主義窠臼，提出更換劈刀
-
這一難題？改革的第一步，是打破體系壁壘。2022年，工廠整合分散在各部門的風險管理、合規(guī)管理等職能，成立法律事務與規(guī)范管理部，通過
-
，普法就能入戶。”這種新穎形式打破了地域限制，擴大了普法覆蓋面，增強了宣傳的吸引力和感染力。自開播以來，月湖煙草直播普法觀看人次超5000，
-
‘意外事件如何打破長鏡頭的沉浸感’，大家感受到了嗎？”高院長那邊沉默了一秒，兩秒，三秒——在我以為他要直接把我掛到學校官網(wǎng)時，他終于
-
接手旭麗商店。那時，店鋪所在區(qū)域已經(jīng)成為濰坊的商業(yè)中心，高樓林立、人來人往。譚旭麗深知，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式。聚焦核心
-
和周期，定向培養(yǎng)高技能卷制人才?！皫煾挡粌H教技術(shù)，更傳承工匠精神?！鼻嗄昃碇茙煱孛髟逻@樣說。在此基礎上，班組強化“老帶新”交流成長機制，打破單向
