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實實在在的工作。
充分認(rèn)識增強產(chǎn)品制造力的任務(wù)和要求。面對贛州卷煙廠易地技改，這對企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，所以要充分利用未來的2-3年
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投標(biāo)工作中如何做好監(jiān)督與再監(jiān)督工作等問題，為與會代表進行了專項輔導(dǎo)講座。他還特別針對集團公司“十二五”期間的技改搬遷等工程建設(shè)項目監(jiān)管工作如何把好“五個關(guān)口”，結(jié)合行業(yè)實例
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培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、主動創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)“五個支撐”，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。同時，會議還部署了加快技改建設(shè)、加強精神文明建設(shè)、共建和諧企業(yè)等重點工作。
會議號召
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和神圣使命，必須按照煙草“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，優(yōu)化布局、夯實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)技改擴能，努力提升工藝服務(wù)水平，重點
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對接異地技改，提升管理人員個人綜合素質(zhì)的迫切需要；二是創(chuàng)新考評模式，確?？荚u工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評方案制定、考評過程實施、考評結(jié)果運用中去
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上進一步規(guī)范宣傳促銷的管理。要樹立高度的責(zé)任意識，廉潔自律意識，少插手、多監(jiān)督，輕名利、重質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理規(guī)定，把技改工程
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的要求，加快物流中心、倉儲設(shè)施、煙葉站點、打葉復(fù)烤技改等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)進度。四是切實加強煙草市場管理及內(nèi)部監(jiān)管。毫不放松地加強市場監(jiān)管，防止“假非私”煙沖擊市場
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技改項目進程，要全力以赴、集中力量推進項目建設(shè)。要抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓產(chǎn)能提升。按照市委五屆八次全會提出的“南接北融”、“一核三帶”富民優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚了攻堅克難
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;一般企業(yè)通過技改、擴建等方式，通過6個月時間產(chǎn)能就能得到快速提升，但前提是必須有市場。而在市場的選擇上，采取并購的方式往往更能達到事半功倍的效果。
實際上
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上臺階、狠抓重建硬任務(wù)、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，經(jīng)濟運行保持持續(xù)較快增長，重點品牌銷量結(jié)構(gòu)同步提升，重建技改項目主體工程全面完工，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步入全新
