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關(guān)鍵在于提高內(nèi)部管理水平和加工服務(wù)能力，下一步一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平和服務(wù)能力。要把握為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的宗旨，以品牌為導(dǎo)向抓好技改，
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花卉、樹木的維護(hù)和配合技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)行樹木移栽，同時還要搶花卉和樹木的最佳種植期，綠化班職工不得不打起這樣的“游擊戰(zhàn)”。
特殊時間、特殊條件，搶時間、搶
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;行業(yè)內(nèi)各個骨干煙廠先后展開從土建到生產(chǎn)線的大規(guī)模技改項(xiàng)目。幾年后，使得我國卷煙工業(yè)登上一個高水平的技術(shù)裝備平臺，大大縮短了與發(fā)達(dá)國家的差距。進(jìn)入本世紀(jì)后，隨著
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;彼此理解，更好的在工作中互相合作，互相幫助。在接下來的工作生活中，面對紅塔遼寧公司的易地技改和建設(shè)一流卷煙工廠的未知挑戰(zhàn)中，我們攜手向著前方
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的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，突出技改特色和工藝技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持總體規(guī)劃、全面配套，系統(tǒng)完善打葉復(fù)烤加工產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)配套設(shè)施，全面提升打葉復(fù)烤
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，尤其是鍋爐容器、壓力容器、高低壓配電設(shè)施的管理和佩戴勞動保護(hù)用品的管理；五是加強(qiáng)防火安全、交通安全、外協(xié)技改第三方的監(jiān)督管理，要明確安全職責(zé)；六是全面推進(jìn)
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烤企業(yè)的排頭兵。一是要在技改項(xiàng)目倉儲條件改善方面下功夫，健全完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；二是要在整體水平提升上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)能力；三是要在資源整合
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三是技改項(xiàng)目有新進(jìn)展。按照《“十二五”打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的通知》要求，經(jīng)過行業(yè)專家深入論證，在省局、市局投資計(jì)劃部門支持幫助下，估算投資1.57億元的煙葉
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幾個月的努力，羅顯德種植的烤煙在產(chǎn)量上同比高出近30公斤，交售的中上等煙比例同比高了25%。羅顯德的成功在村里帶來了連鎖反應(yīng)，煙農(nóng)們紛紛加入技改的行列
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？無論澄煙技改的號角在哪里吹響，都是我澄縣煙企生涯的延續(xù)。
