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的困難，針對(duì)客戶的“急愁難盼”問題，找準(zhǔn)幫扶方向，為客戶量身打造“一對(duì)一”幫扶計(jì)劃，積極落實(shí)幫扶措施，解決客戶實(shí)際困難，
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做好上級(jí)文件精神的宣貫和解讀，幫助營(yíng)銷人員抓住工作重點(diǎn)，把握工作方向，切實(shí)做到主要工作心中有數(shù)、重點(diǎn)工作人人知曉。二是把握要點(diǎn)，提升技能。以
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明方向。今年二季度，文山復(fù)烤廠通過征求意見和建議，認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求，分業(yè)務(wù)、分模塊、分階段設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)，使培訓(xùn)
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，我們不被允許參加?！薄鞍臀鞅緫?yīng)成為包括煙草生產(chǎn)和出口在內(nèi)的事業(yè)的主角，但它卻走在相反的方向上，比其他既不種植也不出口煙草的國(guó)家更快地遵守締約方會(huì)議提出的建議
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，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、陽光高效的工作氛圍。一是學(xué)理論，強(qiáng)黨建，保持正確政治方向。以黨建引領(lǐng)為抓手，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，始終保持思想上先進(jìn)
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;此次培訓(xùn)不僅提高了自己的業(yè)務(wù)能力，更加明確了未來的提升方向，決心在今后的工作中，秉承初心，發(fā)揮所學(xué)，致力為卷煙零售客戶提供更好的服務(wù)。
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的意見和建議可以為組織的發(fā)展帶來新的思路和方向。三是通過家訪，提醒廣大干部、職工時(shí)刻保持清正廉潔的品質(zhì)，堅(jiān)守廉潔底線，不斷提高自己的廉政素質(zhì)。四是通過了解員工
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的附加值，從2%的低水平提高到我國(guó)達(dá)到30%的水平。雖然這一增長(zhǎng)可能不會(huì)對(duì)農(nóng)民產(chǎn)生直接影響，但這是朝著正確方向邁出的積極一步?！苯虬筒柬f煙草種植者協(xié)會(huì)(ZTGA)主席喬治·塞雷
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;進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作。一是服務(wù)客戶抓方向。采取集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式對(duì)客戶進(jìn)行全方位培訓(xùn)，針對(duì)新入網(wǎng)客戶，尤其是針對(duì)位置偏僻、弱勢(shì)困難的新入網(wǎng)客戶
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素質(zhì)和專業(yè)能力，降低辦案法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)重大案件集體分析討論，研判案件經(jīng)營(yíng)方向；牢固樹立底線思維，不斷提升專賣團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力
