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法律法規(guī)、年度財(cái)務(wù)狀況、費(fèi)用開支、工程投資、大宗物資采購(gòu)和人事任免等，到領(lǐng)導(dǎo)成員分工、月度考核、考勤、獎(jiǎng)懲等，無(wú)論大事、要事，還是衛(wèi)生紀(jì)律等事項(xiàng)都列入了公開內(nèi)容
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，就是不管在那個(gè)層面，那個(gè)崗位，監(jiān)管過(guò)程一定要細(xì)。比如卷煙銷售過(guò)程監(jiān)管，就要從季度、月度貨源計(jì)劃的形成和計(jì)劃下達(dá)，貨源的投放頻次、緊俏煙
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，嚴(yán)格按照預(yù)定的月度銷售目標(biāo)做好銷售工作的安排，卷煙銷量在去年基數(shù)較大的基礎(chǔ)上同比保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，既有效的滿足了市場(chǎng)需求，又保持了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行
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素養(yǎng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容具有一定的可行性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)客戶經(jīng)理月度緊俏牌號(hào)的分配依據(jù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷投放標(biāo)準(zhǔn)、不控月總量的原因及各個(gè)分組量的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等，避免因信息傳遞不準(zhǔn)確、不全
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費(fèi)用指標(biāo)中有5項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)了同比下降。這些對(duì)標(biāo)指標(biāo)的拉升主要取決于企業(yè)把對(duì)標(biāo)工作坊在控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首位，對(duì)標(biāo)有目標(biāo)，工作有考核，考核有獎(jiǎng)懲，月度有
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，2011年美國(guó)優(yōu)質(zhì)手工雪茄進(jìn)口量比上年增加了9%，而優(yōu)質(zhì)雪茄進(jìn)口總量比上年的26.02億支增長(zhǎng)了7.7%，達(dá)到28.1億支。這是該協(xié)會(huì)對(duì)美國(guó)統(tǒng)計(jì)局月度分析報(bào)告進(jìn)行
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委員會(huì)月度例會(huì)制度及其工作流程較好地解決了規(guī)范與效率、權(quán)力監(jiān)督與被監(jiān)督之間的矛盾之處，有效推動(dòng)了“三項(xiàng)工作”的有序開展。
對(duì)于下一步工作，檢查組提出了三點(diǎn)要求
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誠(chéng)信”計(jì)分管理活動(dòng)，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性、有效性，確保月度市場(chǎng)檢查到位率25%以上，全年查處案件60起以上，市場(chǎng)凈化率98%以上。
四是創(chuàng)新
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思路。制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容
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“人情煙”、“面子煙”等違法違紀(jì)行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。把工作目標(biāo)具體化、階段化、數(shù)字化，完善以“月度考核”為主要內(nèi)容的分階段考核機(jī)制，
