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量化、再優(yōu)化，修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查考核，推進(jìn)創(chuàng)建活動常態(tài)化、創(chuàng)建成果長效化；更要大膽設(shè)立“摘牌制度”，剝奪一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的“優(yōu)秀
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;查閱資料、工作臺帳等方式，對五縣區(qū)局（分公司）、市局（公司）各部門2012年上半年企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查考核，
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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全
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、新”。
如何體現(xiàn)“嚴(yán)”？是一種嚴(yán)密，一種嚴(yán)厲和嚴(yán)格。檢查考核是一種其一的方式與手段，但筆者認(rèn)為，簡單的扣分扣款并不能起到真正推進(jìn)的作用
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;完善應(yīng)急預(yù)案管理，狠抓安全設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真部署隱患排查專項(xiàng)整治和檢查考核工作，繼續(xù)開展安全宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
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;分階段對單元組織管理、方案制定、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)組織形式、技術(shù)培訓(xùn)、煙葉生產(chǎn)、收購調(diào)撥、質(zhì)量目標(biāo)、工作總結(jié)等進(jìn)行檢查考核，并依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有效調(diào)動全體人員
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，紀(jì)委書記齊有雁對前期紀(jì)委督察組的兩次督查考核情況做了簡要回顧和總結(jié)，并對下一步的烤煙生產(chǎn)工作作了相關(guān)要求，他強(qiáng)調(diào)：一要重視揭膜培土工作；
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其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六
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;根據(jù)國家局總體部署及時制訂出臺新的實(shí)施方案，并加強(qiáng)督促指導(dǎo)，抓好檢查考核，促進(jìn)基層建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
會上，省局（公司
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1000畝；副站長500畝；點(diǎn)長300畝、職工100畝、科技員50畝的層層大干樣板措施，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，形成層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任的工作格局
