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，各地市級局（公司）要深化職能轉(zhuǎn)變，進一步推進營銷物流、財務(wù)資產(chǎn)、績效分配及監(jiān)督內(nèi)控的一體化管理，形成統(tǒng)分相宜的經(jīng)營管理格局
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要求開展考核工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力形成由組長親自部署，骨干力量具體落實，其它成員積極協(xié)調(diào)配合的工作格局，全面發(fā)揮績效考核
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;可操作性極強，實施效果明顯。各煙葉站還因地制宜，采取了各種措施加強烘烤管理，形成上下聯(lián)動、層層抓煙葉烘烤工作的良好格局。培訓(xùn)方面，市、鄉(xiāng)、村
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;通過該省局（公司）主導(dǎo)發(fā)力、市局配合給力、縣局牽橋搭線，構(gòu)建省、市、縣三級整體聯(lián)動格局?！? 該省局（公司）強調(diào)要把握好五個
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責(zé)任意識。依據(jù)部門職責(zé)和崗位要求，進一步明確細化各部門、各崗位職責(zé)，形成“一人一崗”、“一崗一責(zé)”、“人人有責(zé)”的工作格局，分清任務(wù)，理清職責(zé)
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工作新格局。
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合并，逐步形成了中國卷煙生產(chǎn)制造的新格局。至此，中國煙草徹底從洋人的堅船利炮下解放，走上了自我強大、自我發(fā)展的康莊大道。
半殖民地半封建社會狀態(tài)下的中國部分煙草
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）高度重視群眾性質(zhì)量管理活動，構(gòu)建了較為完整的創(chuàng)新管理工作體系，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門推進、骨干引領(lǐng)、全員參與”的格局，QC小組活動課題《提升貨幣資金
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宣傳，形成全社會共同參與打擊涉煙違法犯罪的良好格局；三是要以許可證后續(xù)監(jiān)管為切入點，加大對大類客戶的監(jiān)管力度，堅決杜絕大戶控制小戶的違法、違規(guī)經(jīng)營
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；四是負(fù)責(zé)積極構(gòu)建烘烤網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式。完成好烘烤技術(shù)示范工作，在各村小組設(shè)立示范戶，形成以點帶面、輻射帶動的良好格局，提升烘烤技術(shù)到位率，
