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煙草在線井岡山消息 為適應(yīng)行業(yè)內(nèi)管監(jiān)督工作的新形勢需要，進(jìn)一步推進(jìn)江西煙草行業(yè)專賣內(nèi)管工作的統(tǒng)一化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，9月21日至22日，由江西省
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合格率。
2011年收購目標(biāo)任務(wù)：全面落實(shí)“三個(gè)全心全意”要求，堅(jiān)持專賣，按照“嚴(yán)格執(zhí)行合同收購、嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行收購流程、嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律
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專管員在內(nèi)管工作中的職責(zé)，將有效運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)與推進(jìn)內(nèi)管日常工作相結(jié)合，不斷規(guī)范監(jiān)管流程、完善監(jiān)管方法、創(chuàng)新監(jiān)管內(nèi)容?！? 一是明確片區(qū)專管員內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)。要求片區(qū)專管員通過
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;狠抓工作落實(shí)，從三方面提升工作水平：
提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。在生產(chǎn)上精益組織，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，
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“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，不斷提升體系建設(shè)工作水平
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，提升工作水平。
一是提升卷煙制造水平。在生產(chǎn)上精益組織，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供
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及時(shí)準(zhǔn)確。”如今，這一工作模式已實(shí)現(xiàn)全面革新。亳州煙草物流中心打造的數(shù)字化配送平臺(tái)，將送貨員的全流程作業(yè)納入線上管理。通過釘釘平臺(tái)，送貨員可在線完成鑰匙申領(lǐng)
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的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的流程上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的文化了。2012年底，中消研研究人員去山東一家紡織企業(yè)搞調(diào)研，他們的產(chǎn)品在沃爾瑪
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、卷煙到達(dá)中轉(zhuǎn)站、卷煙卸貨驗(yàn)收等7個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作流程環(huán)節(jié)上實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，后一個(gè)流程工作崗位監(jiān)督前一個(gè)工作流程完成情況并記錄在案。通過試行準(zhǔn)時(shí)制管理，各個(gè)工作流程的工作效率有
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
