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掌握行業(yè)市場動態(tài)和個體經(jīng)營狀況，研判電子煙零售點布局合理性。四是合理調(diào)控電子煙零售點的數(shù)量。根據(jù)電子煙市場特征、人口數(shù)量、商圈、行業(yè)要求以及相關(guān)發(fā)展趨勢等因素，對電子煙
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;還要誘惑消費者，要讓消費者欲罷不能。無論節(jié)禮也好，悅己也罷，都還要給消費者提供更多的合理性、必要性，所以，為明年開局做好準(zhǔn)備不只是
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;量大管飽的品類和品牌更受歡迎。不能獨善其身，沒有風(fēng)景獨好。這樣的認(rèn)識和判斷，也有助于我們更加理性務(wù)實地看待當(dāng)前的結(jié)構(gòu)提升。如果單看最近幾個月的增速，或者說
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，而是看不上。真正的挑戰(zhàn)在于，儀式感、符號性的減弱，必要性、合理性的消解，再加上社交節(jié)禮的場景壓縮，增長放緩、狀態(tài)下滑構(gòu)成了高端市場的問題
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、符號性的褪去，進(jìn)而對高端消費必要性、合理性的消解，極大地降低了高端市場的彈性和活力，這也是今年元春季節(jié)過后高端市場發(fā)展速度明顯放緩、運行調(diào)控難度增大、市場狀態(tài)
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省事兒，但實際上還是消費能力下降、消費預(yù)期轉(zhuǎn)弱之后——面對癟下來的錢包——捂緊錢包的強烈意愿、本能反應(yīng)。在過日子面前，儀式感、符號性早已讓位于必要性、合理性，
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可持續(xù)性的理性愿景包括四個不同的支柱。第一個支柱是產(chǎn)品。制造商應(yīng)該使用合適的材料——紙板、可生物降解的硅和可生物降解的塑料。第二個支柱是表明你的環(huán)保主張是可以證明的——它們是可以被證實的?！叭绻阆胄Q
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應(yīng)該有足夠的理性和判斷力來辨別什么是對自己有害的行為。我們不能總依賴家長和學(xué)校的保護(hù)，而忽視了自身的責(zé)任。畢竟，人生就是一個不斷做出選擇的過程?！泵鎸议L和學(xué)生的不同
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。尤其在K型消費分化背景下，對于消費者而言，普一類同時滿足了必要性、合理性，這是穩(wěn)定需求的基本前提。第三，普一類能夠提供更直接、也更有效的拉新導(dǎo)流
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價值感的重要途徑，在重要的節(jié)禮場合不能缺位，更是激發(fā)消費的重要載體，節(jié)禮消費既重里子更重面子。在節(jié)禮消費確立合理性、必要性，于品類是事關(guān)長遠(yuǎn)可持續(xù)
