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公司為主成立煙葉生產(chǎn)備耕督查工作小組，輪回至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查落實(shí)，每個(gè)星期進(jìn)行一次匯總通報(bào)，督促任務(wù)的落實(shí)完成。
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；一方面，請局“7S”領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對服務(wù)站的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行督促、檢查，提出意見與努力方向，不斷促進(jìn)“7S”管理工作的提升。
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人大代表督促各級部門強(qiáng)化工程后期管護(hù)，延長使用年限，更好的方便農(nóng)民，真正體現(xiàn)煙草利國惠民宗旨；二是加強(qiáng)基本煙田保護(hù)，保持煙區(qū)
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;正衣冠”，督促黨員干部筑牢防線，不睬紅線。
通過“廉政親情寄語”和“廉政親情寄語背后的故事”活動的開展，大力弘揚(yáng)了機(jī)關(guān)廉潔從政、服務(wù)為民的良好作風(fēng)
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宜，不動用公款、公物、公車，遇工作日自覺履行請（休）假手續(xù)，不影響所在單位正常工作秩序。
三是教育、督促直系親屬遵照執(zhí)行嚴(yán)禁喬遷新居、嫁女
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，并督促整改。同時(shí)，雙江供電公司建立“綠色通道”，不定期對新增烤煙點(diǎn)自備發(fā)電機(jī)的配備情況和防止反送電措施、烤煙點(diǎn)供電涉及的變電站及線路設(shè)備落實(shí)維護(hù)責(zé)任人、烤煙點(diǎn)客戶側(cè)用電
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;主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究、親自部署、親自督促落實(shí)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。成立由局長任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的的辦公用房清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)
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年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四是加強(qiáng)督促，完善檔案。將任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到到人員，加強(qiáng)督查，增強(qiáng)全體人員的緊迫感和使命感。同時(shí)，及早做好各項(xiàng)痕跡
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，定路線、防止公車私用，定人數(shù)，做到能合乘的盡量合乘，確保車輛經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二是嚴(yán)把維修保養(yǎng)關(guān)。堅(jiān)持“一日三檢”制度，督促駕駛員
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;針對存在違法苗頭的卷煙零售戶給予勸勉、告誡，督促其從他人的處罰中汲取教訓(xùn)，珍惜合法經(jīng)營卷煙平臺，加強(qiáng)自律，防范違法行為發(fā)生。
二是完善輕微
