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影響，小春作物普遍欠收，分公司及時動員各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及早進行小春收割，重點解決好茬口矛盾，并優(yōu)先對膜下小苗移栽地塊進行機械翻耕、整地理墑。同時復(fù)合肥
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，較好地緩解了工學(xué)矛盾，培訓(xùn)基地進行封閉式、軍事化管理，學(xué)員補充知識、提高技能同時，理想信念和組織紀律觀念得到了強化，探索了教育培訓(xùn)
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煙草在線專稿 乘著3月份《廠長工作報告》這股春風(fēng)，一些變化正悄然在身邊發(fā)生。為緩解勞務(wù)用工矛盾，提高生產(chǎn)效率，常德一車間正如火如荼的開展——封箱機調(diào)試
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，優(yōu)先保障烤煙育苗用水。但普家林為了減少矛盾，只要育苗點要拉水，頭晚或是零晨就把車開到水源點裝水，從不體現(xiàn)優(yōu)先，裝一車3方左右的水
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銷售中存在的問題和矛盾的意識；
二是高度重視客戶優(yōu)化工作，通過對違法、違規(guī)經(jīng)營、經(jīng)營能力較弱、配合度不高、貢獻度較低的客戶進行優(yōu)化，確保規(guī)范經(jīng)營
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和規(guī)范性，嚴格落實好國家局“雙控”政策。包村干部要積極配合煙點做好田間不適用煙葉處理、“8+2”等級收購、煙葉收購價格和行業(yè)補貼等政策的宣傳工作，減少生產(chǎn)矛盾
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找到問題，抓住矛盾，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的問題。一手抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。樹立以民為本，為民服務(wù)的工作理念，對待農(nóng)民要做到有耐心、有誠心，
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的經(jīng)營指導(dǎo)，為卷煙零售戶經(jīng)營出謀劃策，化解緊俏牌號卷煙貨源供需矛盾，積極消化滯銷卷煙的庫存，有效保障客戶需求，提升客戶滿意度。
四
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;按照化整為零，分批參與的原則，組織員工開展登山、徒步等戶外活動，既解決了工作與活動的矛盾，也開辟了職工間、部門間溝通與交流的另一條渠道
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;男，漢族，為安徽省阜陽市潁上縣人，經(jīng)營一家百貨商店。由于“中華牌”等高檔品牌卷煙為限量供應(yīng)品牌，供需矛盾突出，但銷售利潤可觀。于是
