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，正是這家老牌企業(yè)破解消耗難題、煥發(fā)新活力的真正“法寶”。在這里，精益管理的故事還在繼續(xù)，每一張紙、每一度電的節(jié)約，都在為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。優(yōu)化
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的“窗口”，更成為“文旅+煙草”融合發(fā)展的“新支點(diǎn)”。數(shù)智賦能提效率，破解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)增盈利旅游旺季，進(jìn)店游客不斷增多，“收銀”有時(shí)也成為
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，更是鄉(xiāng)村振興的重要產(chǎn)業(yè)。韶關(guān)煙草創(chuàng)新推行“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合模式，系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)施復(fù)用、多元種植、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，有效破解煙葉種植季節(jié)性強(qiáng)、設(shè)施閑置等問(wèn)題。育苗棚非
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”的隱患分析。這正是蓋州市局（營(yíng)銷部）用數(shù)智化手段破解安全管理痛點(diǎn)的生動(dòng)縮影。過(guò)去，安全檢查主要依靠“人跑、眼瞅、手寫”，不僅效率低下，
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于“不懂需求、不會(huì)經(jīng)營(yíng)”——這也是泰安煙草部署“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)升級(jí)”工作時(shí)重點(diǎn)破解的難題。圖為工作人員開展市場(chǎng)調(diào)研，深入了解零售戶服務(wù)需求按照泰安煙草“靶向發(fā)力解痛點(diǎn)”的工作要求，
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，為節(jié)水降耗開出“組合藥方”。要破解用水困局，首先得給隨意流淌的水“套上韁繩”。小組從制度入手，制定《綠化澆水管理規(guī)定》，建立“申請(qǐng)-審批-定量”閉環(huán)
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，將分散的種植戶有效組織起來(lái)，“擰成一股繩”，用專業(yè)服務(wù)破解單戶“能力短板”，從播種到移栽，從烘烤到收購(gòu)，從田間管理
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;裝備水平顯著提升，支撐能力持續(xù)增強(qiáng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)成效凸顯。希望實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步立足技術(shù)突破尖兵、成果轉(zhuǎn)化樞紐、糧煙融合標(biāo)桿三個(gè)定位，在破解行業(yè)農(nóng)機(jī)短板、打通產(chǎn)學(xué)研用堵
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，破解淡季裝不滿、旺季裝不下的行業(yè)難題；以“北斗車載管理平臺(tái)”提供亞米級(jí)定位精度與實(shí)時(shí)性監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛安全及駕駛員的數(shù)字化管控；以“數(shù)智簽收”“智助煙
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剛性的、全流程的管理辦法，”一位長(zhǎng)期觀察國(guó)企管理創(chuàng)新的行業(yè)研究人士指出，“重慶中煙的《QC小組活動(dòng)管理辦法》正是破解這一難題的關(guān)鍵。它為QC活動(dòng)提供了'硬約束
