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研究院教授王敬波認(rèn)為，造成控?zé)煑l款難以落實的原因既有我國傳統(tǒng)文化中“煙酒不分家”，煙草是主要社交手段之一；也有市場經(jīng)濟發(fā)展中煙草業(yè)在國家稅收體系中占有重要
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”（拜訪等六個工作場景的商務(wù)社交禮儀）以及職業(yè)行為規(guī)范等，對管理者綜合素養(yǎng)的提升具有重要的標(biāo)桿價值與提升意義。面對煙草行業(yè)管理者的管理現(xiàn)狀與管理困境，
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，與其周圍零售戶甚至是當(dāng)?shù)叵M者多交流掌握其社交圈、了解違法卷煙的來源去向，有必要時建立情報網(wǎng)絡(luò)，對他們進行有目的的實時監(jiān)控。再次，要利用科技手段對零售戶
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的青睞，這就不得不提超高端卷煙的價值標(biāo)簽屬性，并主要體現(xiàn)在“社交和送禮功能”、“顯富露貴”等等多個方面。其實，說到底就是一個“禮”字，而這個“禮
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，可能會想知道哪種煙的降焦減害最好，哪種煙的社交效果最適合，哪種煙最實惠等等。所以，對于客戶經(jīng)理就要熟練的掌握相關(guān)知識，為消費者提供
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所奠定的愉悅感才更具生命力。用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)體驗創(chuàng)新、價值創(chuàng)新，跟進審美升級、需求升級實現(xiàn)供給升級、價值升級。在不斷提升產(chǎn)品體驗的基礎(chǔ)上，更積極地維護好社交和節(jié)禮
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，構(gòu)建起自己的社交平臺，把場景長留店中，讓更多消費者感受產(chǎn)品魅力。那么，行業(yè)能否以終端為基，搭建起圈層體驗的大平臺呢？這
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被忽視的社交邊緣化、價值低矮化，消費場景、消費方式和消費意愿的變化消解了必要性、合理性。這些都需要新品來解決問題，但又不是推出新品就能把問題解決。在產(chǎn)品創(chuàng)新或需跳出做題家思維
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，他要和朋友們交流，大家就會問起來這個漢服叫什么名字、在哪里買的。在這個過程中它是一個社交行為，需要有內(nèi)容去支撐，而且這個內(nèi)容要非常容易被理解和傳遞
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來自于卷煙消費者自身的購買和吸食，要么來自于商務(wù)、禮品、社交活動，到店體驗似乎是我們目前能夠想到的唯一方法。隨著行業(yè)市場化改革的深入，體驗式營銷正以一種不可
