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，層層抓落實，對拜訪效果進行跟蹤問效，將現(xiàn)代終端客戶策略變化感知、操作熟練性、掃碼質(zhì)量、庫存準確率等指標納入考核，切實保障現(xiàn)代終端系統(tǒng)運用質(zhì)量。
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對拜訪的需求頻次，針對經(jīng)營能力弱的客戶可適當增加拜訪頻次。合理安排拜訪內(nèi)容，找出經(jīng)營共性，將客戶分組，制定差異化拜訪策略，提供精準
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煙管理辦法》重點內(nèi)容，介紹電子煙訂貨、結(jié)算、物流流程，講解客戶分檔、貨源投放相關(guān)策略，確?！胺諢o盲區(qū)”。
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，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，利用多種數(shù)據(jù)模型，對人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進行深度挖掘與利用，通過多種策略實施精益化管理，實現(xiàn)對核心業(yè)務
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，及時調(diào)整品牌培育策略。繪制終端畫像，助力客戶“加芯升值”。根據(jù)零售終端信息系統(tǒng)的終端進銷存數(shù)據(jù)繪制單個終端畫像、某類終端畫像、某區(qū)域終端畫像等，通過客戶畫像全面掌握
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，統(tǒng)一思想，提高認識，統(tǒng)一步調(diào)，全面落實針對性工作措施；以穩(wěn)質(zhì)量為目標，突出收購策略把握、質(zhì)量把控兩大重點
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水平。嚴格要求客戶經(jīng)理在5個有效工作日內(nèi)向新入網(wǎng)客戶提供經(jīng)營指導工作，耐心、詳細介紹新商盟訂貨操作及策略查看方法等基礎知識。結(jié)合客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)及商圈，提出差異化訂購
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變化，應時合勢調(diào)整經(jīng)營思路，挖掘市場潛力。同時根據(jù)夏季市場特點、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營能力制定個性化指導策略，切實增強零售客戶經(jīng)營能力。強化賦能，找準提升點。通過
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；深入分析信息數(shù)據(jù)，每個投放周期進行一次效果評估，依據(jù)評估和市場效果，修正投放策略，形成閉環(huán)。數(shù)字營銷場景要“新”。創(chuàng)新支付方
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整套系統(tǒng)的有效應用，離不開對辦公園區(qū)、廠區(qū)情況的科學分析和系統(tǒng)規(guī)劃。尤其是在較為復雜的環(huán)境和人流密集場所，如何確定智能化系統(tǒng)的建設地點、管理對象和管理策略十分重要。例如
