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發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前我國(guó)不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關(guān)鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來(lái)，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會(huì)使用、懂維護(hù)、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，從購(gòu)置、使用
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受市場(chǎng)季節(jié)性牽制，是簡(jiǎn)單的粗放式被動(dòng)管理模式?！? 綜合比較可以明顯看出，“四定、五知、六查一分析”具體實(shí)踐中體現(xiàn)的實(shí)踐效果作用，運(yùn)用與否的實(shí)踐效果差距
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，這也為全行業(yè)提高管理水平提供了非常好的經(jīng)驗(yàn)。就物流管理而言，這幾點(diǎn)也值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)物流這個(gè)理念、這種管理模式挖掘、探索得不錯(cuò)，對(duì)提升物流
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和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量/安全管理體系）的要求，強(qiáng)調(diào)通過(guò)國(guó)際先進(jìn)管理模式，推動(dòng)煙草行業(yè)進(jìn)步?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量/安全
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需要各部門、各崗位的配合，建立健全的統(tǒng)計(jì)管理模式。與此同時(shí)，對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們還需要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，定期迎接相關(guān)部門的檢查
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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過(guò)規(guī)范用工
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智能化。推動(dòng)保養(yǎng)工具升級(jí)與數(shù)字孿生技術(shù)深度融合，武漢卷煙廠實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們引入設(shè)備運(yùn)維App搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)
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;就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。為老舊家屬區(qū)辦理房產(chǎn)證，協(xié)調(diào)熱力公司解決家屬區(qū)供暖問(wèn)題，優(yōu)化食堂管理模式，新增早餐供應(yīng)，建立職工健康檔案，開(kāi)展
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制造、人力資源及車間管理等方面，利用有效精益管理工具與創(chuàng)新管理模式，解決跨區(qū)域生產(chǎn)協(xié)同難點(diǎn)，搭建專家共享平臺(tái)，依托數(shù)據(jù)互通與經(jīng)驗(yàn)互鑒
