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動(dòng)力;三是落實(shí)精益管理和貫標(biāo)工作,強(qiáng)化發(fā)展?jié)摿Α? 會(huì)議還對(duì)2014年度在各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
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”、“兩個(gè)不出事”;三是突出創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)課題研究成果有所突破;四是突出質(zhì)效水平提升,實(shí)現(xiàn)“八大要素”統(tǒng)籌協(xié)調(diào);五是突出精益
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,重視庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)“逢賣(mài)必刷、一刷一賣(mài)”,嚴(yán)格落實(shí)日清、日結(jié),確保全方位監(jiān)控卷煙市場(chǎng),為深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是精益管理
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益管理 強(qiáng)化意識(shí) 持續(xù)改進(jìn) 提升質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量年”活動(dòng),通過(guò)成立專(zhuān)題攻關(guān)小組,制定改進(jìn)計(jì)劃,下達(dá)目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制,明確
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;“2”是強(qiáng)化“精益管理、精準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)”兩大系統(tǒng)工程;“3”是突出“教育、制度、監(jiān)督”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);“4”是提升“銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、稅利、費(fèi)用”四項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量;“5”是
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易地技改搬遷贏得先機(jī);新廠要做好物資、物流的規(guī)劃和謀劃,保證順利搬廠投產(chǎn);要做好精益管理,做好現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理工作。
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車(chē)間在新年的部分計(jì)劃工作對(duì)全體員工進(jìn)行了公示。他說(shuō)道,“新年‘新常態(tài)’,我們應(yīng)該利用常態(tài)機(jī)制開(kāi)展日常生產(chǎn)工作,追求精益生產(chǎn),精益管理。在新年
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中的煙絲消耗。
近年來(lái),南京卷煙廠不斷深化推進(jìn)精益管理理念,注重科技創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展提供了無(wú)盡的動(dòng)力。南京卷煙廠生產(chǎn)制造處積極響應(yīng)省公司和廠部號(hào)召,
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,按時(shí)到位。關(guān)于精益管理,各站組需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)市局精益化管理方案精神,制定切實(shí)可行的落實(shí)方案,真正惠及產(chǎn)業(yè)、惠及煙農(nóng)。
會(huì)議還對(duì)“兩節(jié)”期間
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云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出,昆明卷煙廠作為云南中煙精益管理的試點(diǎn)單位,在與技術(shù)中心銜接的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極的作用。下一步要在傳承中創(chuàng)新,努力降低生產(chǎn)制造成