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積極探索“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化融合模式，與煙葉產(chǎn)區(qū)共同制定基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，通過“品牌、基地、人員”三落地
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?！? 一是提高思想認(rèn)識，遵守規(guī)范經(jīng)營制度，堅(jiān)持送貨到戶，確保卷煙落地銷售，在安全規(guī)范的前提下完成卷煙配送任務(wù)
二是加強(qiáng)資金監(jiān)管
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采集重點(diǎn)品牌的落地價、市場批發(fā)價及零售價。專銷雙管齊下，密切關(guān)注“兩節(jié)”的卷煙市場經(jīng)營動態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)2013年卷煙銷售“開門紅”。
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轉(zhuǎn)變。
二、按照“?？伢w系內(nèi)管模塊”的預(yù)警信息加強(qiáng)了對卷煙經(jīng)營過程的監(jiān)督檢查，制作了跟蹤送貨車表格，對卷煙送貨是否到位，落戶落地銷售等情況進(jìn)行了跟蹤檢查
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100%打碼到條，嚴(yán)防無碼出庫行為發(fā)生。
四是加強(qiáng)貨源投放、高價位卷煙等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，嚴(yán)防虛擬客戶、“天價煙”等不規(guī)范
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;公司）先后全面投入試運(yùn)行。該系統(tǒng)是為決策管理層提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況實(shí)時分析、決策的重要輔助工具，標(biāo)志著湖南煙草一體化戰(zhàn)略管控目標(biāo)的成功落地。
數(shù)據(jù)中心二期項(xiàng)目是十二五
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宣貫、文明禮儀教育，營造“人人參與，我要學(xué)習(xí)”的良好氛圍。
二是文化引領(lǐng)，確保文化落地。充分利用文化展板、文化墻、櫥窗、文體活動室、召開黨小組會進(jìn)行
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、常見查詢”等部分。生產(chǎn)人員可以更方便、更有效地調(diào)用數(shù)據(jù)，大幅提高工作效率，有效推動公司“金牌絲束”戰(zhàn)略的實(shí)施與落地。
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應(yīng)當(dāng)在不影響營銷部門、卷煙零售戶正常經(jīng)營的情況下，要突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)品牌進(jìn)行有效監(jiān)管，確保卷煙銷售100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
三是注重宣教，
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煙草在線新鄭消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營工作，提升卷煙市場質(zhì)量。近日，河南新鄭市局四措并舉全面深化內(nèi)管工作。
一是明確監(jiān)管內(nèi)容。針對卷煙入網(wǎng)、落戶、落地銷售
