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，他們將深入貫徹落實(shí)“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)展”要求，努力把潛在的有利條件更好轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展成效。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長(zhǎng)朱洪武指出，在全力
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。”云南中煙黨組書記、董事長(zhǎng)朱洪武說(shuō)。云南中煙黨組分析研判認(rèn)為，改革越進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，越進(jìn)入“深水區(qū)”，越要敢于打破原有利益格局，重塑新的發(fā)展格局
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，有時(shí)雪茄的鄒媛董事長(zhǎng)與戴江濱總經(jīng)理分享了他們?nèi)绾螛?gòu)建并維護(hù)這一獨(dú)特品牌的故事。Q1：能分享一下是如何將雪茄吧塑造成一種品牌的嗎？鄒媛：“有時(shí)”從
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醫(yī)生、尼古丁專家和健康科技企業(yè)家。彼得·沃斯特（Pieter Vorster）是Idwala Research的董事總經(jīng)理，該公司是一家旨在加速全球煙草轉(zhuǎn)型和減少
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Copenhagen（鼻煙品牌）和加熱煙草產(chǎn)品IQOS。盡管煙草產(chǎn)品是最無(wú)形的行業(yè)，但是所有類別的煙草產(chǎn)品都經(jīng)歷了重大的品牌價(jià)值損失。Brand Finance公司全球董事總經(jīng)理
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節(jié)后開工，胖東來(lái)——這家出自河南本土超市的首日營(yíng)業(yè)，讓“人潮如水”“董事長(zhǎng)親自維持秩序”“一家超市開成了旅游景點(diǎn)”持續(xù)成為公眾領(lǐng)域的熱搜。本文作者觀察到，
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%）的成年人支持年滿18歲的成年人被允許購(gòu)買香煙和其他煙草產(chǎn)品。Forest董事Simon Clark認(rèn)為一次性電子煙禁令是一項(xiàng)荒謬的政策，會(huì)影響保守黨傳統(tǒng)價(jià)值觀的核心
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煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理郜強(qiáng)認(rèn)為，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，要增強(qiáng)大局意識(shí)、全局觀念和“一盤棋”思想，努力實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的綜合平衡。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王志江
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，全球首臺(tái)傳奇發(fā)動(dòng)機(jī)在東風(fēng)康明斯重馬力發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠下線，吸引了全球的目光?？得魉谷蚋笨偛?、康明斯中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)石內(nèi)森說(shuō)，東風(fēng)康明斯是康明斯在華本地化生產(chǎn)的起點(diǎn)
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，必須主動(dòng)擁抱變革，更加積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮?！痹颇现袩燑h組書記、董事長(zhǎng)王志江指出，首先要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行集成產(chǎn)品開發(fā)流程再造
