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。1844年，赫爾曼·烏普曼投資建廠生產(chǎn)雪茄，但在更早的1830年，他就受大雪茄展示盒的啟發(fā)，定制了一批木盒雪茄送給他的重要客戶和倫敦的董事會。第一批烏
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，他們將深入貫徹落實(shí)“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動作為、競相發(fā)展”要求，努力把潛在的有利條件更好轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展成效。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長朱洪武指出，在全力
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?！痹颇现袩燑h組書記、董事長朱洪武說。云南中煙黨組分析研判認(rèn)為，改革越進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，越進(jìn)入“深水區(qū)”，越要敢于打破原有利益格局，重塑新的發(fā)展格局
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，有時(shí)雪茄的鄒媛董事長與戴江濱總經(jīng)理分享了他們?nèi)绾螛?gòu)建并維護(hù)這一獨(dú)特品牌的故事。Q1：能分享一下是如何將雪茄吧塑造成一種品牌的嗎？鄒媛：“有時(shí)”從
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醫(yī)生、尼古丁專家和健康科技企業(yè)家。彼得·沃斯特（Pieter Vorster）是Idwala Research的董事總經(jīng)理，該公司是一家旨在加速全球煙草轉(zhuǎn)型和減少
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Copenhagen（鼻煙品牌）和加熱煙草產(chǎn)品IQOS。盡管煙草產(chǎn)品是最無形的行業(yè)，但是所有類別的煙草產(chǎn)品都經(jīng)歷了重大的品牌價(jià)值損失。Brand Finance公司全球董事總經(jīng)理
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節(jié)后開工，胖東來——這家出自河南本土超市的首日營業(yè)，讓“人潮如水”“董事長親自維持秩序”“一家超市開成了旅游景點(diǎn)”持續(xù)成為公眾領(lǐng)域的熱搜。本文作者觀察到，
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%）的成年人支持年滿18歲的成年人被允許購買香煙和其他煙草產(chǎn)品。Forest董事Simon Clark認(rèn)為一次性電子煙禁令是一項(xiàng)荒謬的政策，會影響保守黨傳統(tǒng)價(jià)值觀的核心
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煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理郜強(qiáng)認(rèn)為，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，要增強(qiáng)大局意識、全局觀念和“一盤棋”思想，努力實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的綜合平衡。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司董事長王志江
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，全球首臺傳奇發(fā)動機(jī)在東風(fēng)康明斯重馬力發(fā)動機(jī)制造工廠下線，吸引了全球的目光。康明斯全球副總裁、康明斯中國區(qū)董事長石內(nèi)森說，東風(fēng)康明斯是康明斯在華本地化生產(chǎn)的起點(diǎn)
