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、框架結(jié)構(gòu)、重點難點以及創(chuàng)新點進行深層次、多角度探討，在理念更新、方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)上確?！翱头行摹蹦K設(shè)計成果有實踐性、創(chuàng)新性、可推廣性。
會后無縫對接。課題小組成員緊扣互聯(lián)網(wǎng)營銷
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”。
會議與宣傳相結(jié)合，營造新氛圍。小組會議除按規(guī)定議程進行外，還要站在客戶角度，結(jié)合市場出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，向廣大客戶講解市場
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日，共開展30多次集中培訓會，縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部拜訪客戶300余人次，讓卷煙零售戶從品牌特點和市場需求空間的角度全新認識嬌子品牌，進一步樹立
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？！
換一個角度來看，很多品牌推出新產(chǎn)品之前其實壓根就沒有想明白，產(chǎn)品的定位、價區(qū)、風格、設(shè)計看似具有很強的針對性，都是為了扭轉(zhuǎn)困難
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民，每家每戶填寫《入戶走訪信息登記表》，精準識別找窮人。對去年脫貧的5戶村民，多層次、多角度宣傳取消貧困戶后的三年政府政策，使群眾的埋怨情緒逐漸消除
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上下功夫，切實強化組織領(lǐng)導(dǎo)、工作統(tǒng)籌和督促檢查。
分公司負責人從行業(yè)的角度提出：一是針對今年的特殊氣候，站點要切實做好苗床的“光、熱、水、肥、溫”的調(diào)控
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“訂前提醒、訂中指導(dǎo)、訂后監(jiān)控”。深入探索親情式服務(wù)模式，把客戶當成自己人，把客戶銷售當成自己的分內(nèi)事，從零售客戶的角度來思考問題，盡最大努力滿足
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辦法和效果、效率，提高拜訪客戶質(zhì)量。對公司貨源投放策略強調(diào)做到了如指掌，具體溝通時進行換位思考站在零售客戶的角度，同時兼顧公司任務(wù)目標，運用營銷
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；各車間要充分利用班前會、看板、OA、微信等形式廣泛宣傳現(xiàn)場管理星級評價活動；政工部門要充分利用各類宣傳平臺、載體，采取多種形式、多角度宣傳現(xiàn)場管理星級評價活動
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合法性和兼容性角度進行了全面評估審查。
三是強化問題整改。制度梳理評估后，在征求相關(guān)部門意見和建議的基礎(chǔ)上，對與企業(yè)管理實際不相適應(yīng)的制度及時進行了廢止、修訂、整合
