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;我們應(yīng)該有新的銷售思路，做到以變應(yīng)變。”物流配送中心經(jīng)理王飛現(xiàn)場(chǎng)提出了自己的意見和看法。王飛是這次調(diào)研體驗(yàn)活動(dòng)的小組成員，和其他成員一樣，大家都能踴躍幫助
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設(shè)備系統(tǒng)功能完好、運(yùn)行有效。其次，還要注重單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)，積極與辦公室、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、信息中心、財(cái)務(wù)科、配送中心等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，定期召開部門
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通過(guò)自己的“QC”小組進(jìn)行小改小革，是淮安市局（公司）物流配送中心的慣例，這次當(dāng)然也不例外。
3月1日，陳兆榮就帶領(lǐng)QC小組
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高峰期間交通安全管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行省局駕駛員持證上崗制度，對(duì)沒有辦理上崗證的要加快辦理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理。進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)消防部位、配送中心、網(wǎng)點(diǎn)
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，卷煙物流配送中心經(jīng)理王飛經(jīng)常這樣告誡大家。尤其是倉(cāng)儲(chǔ)分揀場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)涉及的到設(shè)備多，如果遇到問(wèn)題都請(qǐng)廠家派人來(lái)解決，既耽誤時(shí)間，又增加費(fèi)用，
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;商丘市局（公司）就整合全市物流資源，實(shí)現(xiàn)了物流配送中心非法人實(shí)體運(yùn)作。
2014年9月，商丘市局（公司）組建成立商丘
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評(píng)價(jià)，辦公室、配送中心、各縣（區(qū)）營(yíng)銷部共9家單位對(duì)辦公用品、辦公耗材、車輛輪胎三家供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，且綜合評(píng)價(jià)成績(jī)均在95分以上
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，通過(guò)固定資產(chǎn)“戶籍化”管理，使年度資產(chǎn)盤點(diǎn)用工從6~8人減少為2~4人，用時(shí)從7天縮短為3天，固定資產(chǎn)再利用率由92%提升至96%。
在物流配送
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、營(yíng)銷中心、配送中心共同成立課題組，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率為抓手，減少貨物的儲(chǔ)存時(shí)間，做到卷煙勤進(jìn)快出。主要通過(guò)細(xì)化到貨計(jì)劃表、投放計(jì)劃表兩張表格，推行
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盤掃碼系統(tǒng)，并對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸車輛貨廂進(jìn)行改裝。”
記者在紅河州局（公司）卷煙物流配送中心，看到在1600多平方米的場(chǎng)地內(nèi)，同城
