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更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。正是懷著這樣的初衷，合煙對(duì)雙高人才的聘任層級(jí)進(jìn)一步優(yōu)化。將高技術(shù)聘任層級(jí)由原來的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師三級(jí)擴(kuò)展為首席、特級(jí)、高級(jí)、資深、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)
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首席專家文德明說，“我們?cè)诳刂艭PU工作負(fù)荷以及保證控制精度的前提下，設(shè)計(jì)了多控制器同步的解決方案，并基于測(cè)試平臺(tái)對(duì)定制電機(jī)樣機(jī)反復(fù)測(cè)試，根據(jù)評(píng)估
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超過 2ml 液體，尼古丁含量不超過 2%。吸煙與健康行動(dòng)組織的首席執(zhí)行官黛博拉·阿諾特 (Deborah Arnott) 告訴《鏡報(bào)》，那里就像狂野的西部。有證據(jù)表明
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中煙首席技師，廈門煙草工業(yè)公司卷包車間包裝機(jī)組長(zhǎng)、高級(jí)技師李志勇表示。就拿該機(jī)電控系統(tǒng)來說，龐大且復(fù)雜，對(duì)電工組而言，既熟悉又陌生。一次
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統(tǒng)一維檢工作耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，一直是車間里的難題。首席技師杜斌提出“化整為零”的維修思路，按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，把日常點(diǎn)檢工作根據(jù)不同部位劃分為班點(diǎn)檢、日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、月
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。正如美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日本野村綜合研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的圣杯》一書中所指出的：資產(chǎn)負(fù)債表衰退通常會(huì)在極其嚴(yán)重的資產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅后發(fā)生。資產(chǎn)價(jià)格
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已投資了22家公司。據(jù)估計(jì)，他們平均每輪投資規(guī)模為300萬美元。為了豐富合作形式，BTV舉辦了Binspired活動(dòng)，這是一個(gè)面向首席執(zhí)行官或創(chuàng)始人、投資伙伴
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企業(yè)全員導(dǎo)師制的首席電氣導(dǎo)師，同時(shí)參與創(chuàng)建車間藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室，同事們都親切的稱他為“何導(dǎo)”。他總是有計(jì)劃、有策略的傳授知識(shí)，并且在教學(xué)過程中會(huì)不斷持續(xù)提升、改進(jìn)
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，成立了戴滔“市級(jí)首席技能大師工作室”、王兵“市級(jí)技能大師工作室”和卷包設(shè)備維修“技能大師工作室”；“8”即“內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒、技能鑒定、以賽代訓(xùn)、崗位練兵、校企合作、借力培養(yǎng)
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，丙班共有首席員工6人，山東中煙技術(shù)能手1人，高級(jí)技師1人，維修技師5人，操作技師5人，2人考取注冊(cè)安全工程師，
