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，使課題研究興盛起來(lái)，多出精益QC成果，提高全體員工的參與度，形成全員改善的局面；發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的正向推動(dòng)作用，以適當(dāng)
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方案》首次將QC成果評(píng)比和優(yōu)秀案卷評(píng)選同時(shí)列為加分項(xiàng)，把行業(yè)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)不合格和決策違法列為一票否決項(xiàng)，突出了重點(diǎn)，明確了底線，有利于引導(dǎo)各單位全面
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、精化作業(yè)流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，加大精益物流項(xiàng)目研發(fā)。深入開(kāi)展QC小組、“五小”等創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目和全員創(chuàng)新同步推進(jìn)，拉動(dòng)企業(yè)
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能手”、廣西“最美青工”稱號(hào)，受邀為2013南寧·東盟高技能人才成長(zhǎng)事跡巡回報(bào)告團(tuán)代表；全員參與開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新小改小革持續(xù)改善活動(dòng)，多個(gè)QC課題獲全國(guó)及自治區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)
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;以創(chuàng)新促進(jìn)全市系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。四是營(yíng)造創(chuàng)新濃厚氛圍。通過(guò)有效宣傳和廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步提高全員創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展群眾性崗位創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集和QC小組創(chuàng)新活動(dòng)
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20項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)23項(xiàng)；申請(qǐng)專利85件，獲得授權(quán)專利81件，軟件著作權(quán)3件；公開(kāi)發(fā)表科技論文285篇，其中SCI
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;改進(jìn)工作方法。做好與QC小組活動(dòng)、課題研究的結(jié)合，尋找突破口。三是抓好“四個(gè)更加注重”，創(chuàng)新改革，持續(xù)提升目標(biāo)指標(biāo)。更加注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理規(guī)范
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發(fā)布會(huì)上，姜堰區(qū)局（分公司）專賣、營(yíng)銷、辦公室等職能科室的QC小組主創(chuàng)人員匯報(bào)展示了各自的課題成果，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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”管理制度進(jìn)行修訂完善，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和工作手續(xù)，提高采購(gòu)執(zhí)行工作效率。三是組織開(kāi)展“三項(xiàng)項(xiàng)目”規(guī)章制度培訓(xùn)及 提升三項(xiàng)項(xiàng)目效率QC課題研究活動(dòng)，推動(dòng)
