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沖擊，盡力切斷非法卷煙流通渠道。
六是精益創(chuàng)新工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，全員要想方設(shè)法出實(shí)招，深度挖掘精益創(chuàng)新點(diǎn)，在創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)和QC課題研究方面
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，匯聚基層崗位服務(wù)理念，明確工作思路，涌現(xiàn)出了一些有價(jià)值有意義的創(chuàng)新項(xiàng)目：探索社會(huì)庫(kù)存管理的《精益營(yíng)銷庫(kù)存管理QC項(xiàng)目》、完善價(jià)格管理體系的《價(jià)格
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崗位創(chuàng)新、QC活動(dòng)等做好緊密融合，做到全員查找改善點(diǎn)、全員消除浪費(fèi)點(diǎn)、全員都有創(chuàng)新點(diǎn)。自精益物流活動(dòng)開展以來，提報(bào)精益改善點(diǎn)67項(xiàng)，確定運(yùn)行52項(xiàng)
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、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善（含六源、單點(diǎn)課、6S等）等立行立改的改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)為第三層級(jí)，由歸口部門審議和評(píng)價(jià)；A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)等需成立攻關(guān)小組的為第二層
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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降低維修費(fèi)用；五是要探索倉(cāng)庫(kù)管理模式，提高利用率，同時(shí)群策群力，加強(qiáng)QC活動(dòng)的研發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保山復(fù)烤廠主
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PDCA、6S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進(jìn)了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的提升
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+電子標(biāo)簽”。進(jìn)一步總結(jié)提升QC項(xiàng)目成果，完善收購(gòu)線電子標(biāo)簽設(shè)備，示范“電子屏+RFID感應(yīng)”自動(dòng)收購(gòu)線模式，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，
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，不斷完善入戶調(diào)查計(jì)劃、基礎(chǔ)信息篩選、數(shù)據(jù)信息錄入和QC督促等細(xì)節(jié)流程，進(jìn)一步提高市場(chǎng)調(diào)查工作的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。
二是明確市場(chǎng)調(diào)查重點(diǎn)。分階段對(duì)重點(diǎn)區(qū)域組織重點(diǎn)調(diào)查，
