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控制、統(tǒng)計過程控制的等方法，借助管理體系信息系統(tǒng)，提高過程控制水平，提高執(zhí)行力。四是改進提升。以體系改進、績效改進、業(yè)務(wù)檢查改進、對標改進、QC改進“五個改進
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、經(jīng)理杜如萬向調(diào)研組介紹了涼山煙草精益管理，創(chuàng)新標準化、定額、內(nèi)部監(jiān)督、“一卡通”、煙葉“收儲分離”、QC活動、科技管理方面的情況，和涼山煙草圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效
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突出戰(zhàn)略支撐、指標攻堅、短板破難、專項改進為工作原則，充分運用QC、六西格瑪?shù)确椒üぞ?#xff0c;嚴把“三關(guān)”（立項關(guān)、過程關(guān)和成果關(guān)），
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“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，取得了明顯成效。
一是突出“三抓”，推進標準化流程管理。積極開展現(xiàn)場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關(guān)，
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，增強活力”為著力點，全面總結(jié)創(chuàng)建活動工作經(jīng)驗，發(fā)揮QC課題指導(dǎo)作用，強化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，強化目標落實。
七是切實
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員工的整理素質(zhì)和綜合能力。
七是積極開展QC小組活動，及時上報活動進展情況，力爭科技成果上水平。
八是要勇于創(chuàng)新，突出亮點，認真準備
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型企業(yè)建設(shè)的濃厚氛圍?！? 四是注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。借助QC活動、“金點子”征集活動，緊扣企業(yè)經(jīng)營管理實際，以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代化管理等領(lǐng)域為重點，精心選擇
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創(chuàng)新及QC活動，組織員工到煙田現(xiàn)場參觀學(xué)習，讓員工了解一線煙葉生產(chǎn)，有利于打葉復(fù)烤技術(shù)水平的提升。
通過科普宣傳活動，向煙草職工和煙農(nóng)傳授
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和交流，提高了全體人員能說會寫的能力；加強創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作方法工作思路，積極做好2013年辦公室QC小組項目活動。
三是改進作風
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定額考核，強化節(jié)約意識，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動，發(fā)揚節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
