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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量小組（QC）活動(dòng)等工作的質(zhì)量
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交流平臺(tái)，組建QC課題、精益管理課題等活動(dòng)小組，凝聚隊(duì)伍力量，提高員工素質(zhì)，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
五是建設(shè)精益物流
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;分公司）研制了煙苗分離式運(yùn)輸筐籃，獲得貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）QC成果三等獎(jiǎng)?！拔覀兘衲暝谡麄€(gè)單元推行，由合作社專(zhuān)人把煙苗從苗床中
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;進(jìn)一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范水平?！? 三是更加注重實(shí)施精益改善。扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，針對(duì)核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)，依據(jù)PDCA循環(huán)解決問(wèn)題、改善質(zhì)量，
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，西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求以及國(guó)家局、省局工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理
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六西格瑪項(xiàng)目2個(gè)，QC項(xiàng)目9項(xiàng)。
與此同時(shí)，部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，開(kāi)展安全隱患大排查和除塵系統(tǒng)安全檢查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)2次
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，扎實(shí)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，深入開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真梳理、分析、解決問(wèn)題，不斷加強(qiáng)物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
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和QC課題研究有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動(dòng)程序
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，推廣質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的全面使用，廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理和QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議提出，全省行業(yè)2015
