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的第一位，任何時(shí)候都不能放松和懈怠。唱好科學(xué)、安全、和諧發(fā)展的“大戲”，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的不是那些“做戲”者，而是對(duì)安全工作敢抓
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貫穿管思想。真正做到見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)思想，管人管物管思想。企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是明令禁止，就是規(guī)定如何做，以及做到哪種程度都不能違反。下級(jí)對(duì)于上級(jí)的指示一定
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有12位皇帝21次親自登臨；泰山碧霞元君在民間更是公認(rèn)的避禍賜福、無(wú)所不能、有求必應(yīng)的福神。福佑萬(wàn)民的“泰山佛光”，取意于“佛光”的大小“拂光”，其蘊(yùn)含的是泰山
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;在對(duì)待支付企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的課酬時(shí)，隨意性強(qiáng)，不能保證課酬的支付，極大打擊文化內(nèi)訓(xùn)師的積極性。
3.同工同酬或以職務(wù)定課酬補(bǔ)貼。一些企業(yè)在支付文化內(nèi)訓(xùn)師課
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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點(diǎn)
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卷煙，不能盲目蠻干，“拔苗助長(zhǎng)”、“趕鴨子上架”，強(qiáng)壓客戶訂購(gòu)新品，強(qiáng)推“卷煙上水平”。作為專賣內(nèi)管部門，要切實(shí)履行同級(jí)監(jiān)管職責(zé)
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，企業(yè)員工的價(jià)值越發(fā)多元化，“服從價(jià)值管理”的意愿不斷下降，員工往往自認(rèn)為自身的價(jià)值是不能輕易被改變的，企業(yè)與其個(gè)人發(fā)生的更多只是勞動(dòng)關(guān)系。因此
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制定了防汛期間營(yíng)銷配送工作方案。對(duì)安全撤離的零售戶繼續(xù)采取電話訂煙的方式，對(duì)不能進(jìn)行正常卷煙配送的受災(zāi)業(yè)戶，采取托管卷煙的方式，盡量減少災(zāi)害造成的損失
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，現(xiàn)在不能解決的，作為努力方向設(shè)法解決，而且使員工有個(gè)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)在可以解決的，盡量幫助解決。員工有不正當(dāng)?shù)男枰蜻^(guò)分要求，領(lǐng)導(dǎo)要耐心
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管理水平。
（四）建立6S現(xiàn)場(chǎng)自查制度。從現(xiàn)行情況看，開(kāi)展不定期檢查不能從根本上解決維持問(wèn)題，更談不上持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。因此
