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了個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)者在成立時(shí)間、字號(hào)、檔案等方面的延續(xù)，既降低了制度性交易成本，也有利于個(gè)體工商戶的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造更多的“百年老店”。同時(shí)，為了保護(hù)
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河鄉(xiāng)干河村煙農(nóng)楊明良說。在云南省局（公司）統(tǒng)籌下，各煙葉產(chǎn)區(qū)共同打造煙葉生產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)新模式。如紅河州局（公司）成立智慧煙草農(nóng)業(yè)
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。2017年，在煙草公司客戶經(jīng)理潘亞妮的指導(dǎo)下，他把小店進(jìn)行了大翻修，按照煙草現(xiàn)代終端整店打造的“五彩逸家”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。硬件上，店鋪全面進(jìn)行了升級(jí)
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;推動(dòng)裝備管理提質(zhì)增效。切實(shí)提高裝備保障能力，預(yù)計(jì)全年為行業(yè)提供卷接包機(jī)組180臺(tái)套，更好滿足卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)需求。打造卷接包整線服務(wù)品牌，預(yù)計(jì)全年為行業(yè)提供卷
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，搭建以數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出為主線的數(shù)字技術(shù)體系“IPO”，持續(xù)總結(jié)各項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。探索建立柔性引才、借智引才等多種形式的人才引進(jìn)模式，積極探索打造技術(shù)生態(tài)圈。積極
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，電子煙行業(yè)想要步入正軌，就差一個(gè)“強(qiáng)監(jiān)管政策”。曾經(jīng)“野蠻生長(zhǎng)”的電子煙，一度游走在危險(xiǎn)邊緣。電子煙誕生初期，一度被打造成“戒煙工具”進(jìn)行推廣
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的操心事、煩心事、揪心事，不斷增強(qiáng)青年職工的獲得感、幸福感、安全感。4.聚焦“行動(dòng)”的新，發(fā)揚(yáng)勞模精神。弘揚(yáng)勞模精神有利于充分激發(fā)廣大青年職工的奮斗力量，打造
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打造8個(gè)環(huán)節(jié)、23次機(jī)械化作業(yè)的煙葉機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)；在黃淮北方平原作業(yè)區(qū)，依托全環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)條件，分類確定宜機(jī)化參數(shù)，力爭(zhēng)大幅減少生產(chǎn)用工
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，都有控?zé)熝b置完善、隔離有效的吸煙區(qū)，成為有效化解吸煙者與非吸煙者矛盾的智慧理性之策。創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境，著力建設(shè)打造一批便于煙民文明、體面吸煙的場(chǎng)所，促進(jìn)
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世界各個(gè)角落，但該公司仍希望在北美洲、南美洲、非洲和亞洲開發(fā)更多銷售市場(chǎng)，并打造更好的品牌知名度。“誘捕器經(jīng)常[在這些地區(qū)]與殺蟲劑相互混淆，并且被錯(cuò)誤地歸類為
