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圍繞“五個(gè)一”工作思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是要完善一個(gè)體系。要進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的對(duì)標(biāo)
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排查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。四是抓好體系運(yùn)行考評(píng)工作。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把握重點(diǎn)，推出亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
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，自覺(jué)維護(hù)好卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，力爭(zhēng)卷煙銷(xiāo)售綜合毛利率達(dá)到15%以上；同時(shí)把價(jià)格管理工作列入營(yíng)銷(xiāo)人員和專(zhuān)賣(mài)管理員的日常工作考核內(nèi)容。
三是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管。所有卷煙
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;加大重點(diǎn)指標(biāo)考核。二是加大成本費(fèi)用控制力度。要嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動(dòng)情況，認(rèn)真研究分析指標(biāo)水平下降原因，研究制訂改進(jìn)方案；合理安排資金使用，加強(qiáng)日常
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；做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代物流建設(shè)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)整合；激發(fā)人力資源活力，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
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督查考核，要在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，確保按時(shí)完成惠民工程和常規(guī)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
會(huì)議期間，全體參會(huì)代表還前往涪陵區(qū)羅云鄉(xiāng)觀摩學(xué)習(xí)涪陵育苗管理、煙葉備栽
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引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，確保散煙收購(gòu)平穩(wěn)有序開(kāi)展?？h委政府將對(duì)散煙收購(gòu)工作加強(qiáng)檢查考核力度，確保全縣26.5萬(wàn)擔(dān)散煙收購(gòu)任務(wù)圓滿完成。六是著力提升收購(gòu)管理水平。堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為核心
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煙農(nóng)到位，煙草工作站科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。八是結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。加大對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼提高和處理數(shù)量、處理方式調(diào)整等政策措施的宣傳力度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核激勵(lì)等措施
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是建立完善激勵(lì)機(jī)制。區(qū)局（分公司）創(chuàng)新工作思路、先行先試，拿出數(shù)十萬(wàn)元資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展烤煙生產(chǎn)好的一線員工。區(qū)局職能部門(mén)成立煙葉生產(chǎn)督查考核
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，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)狀，整章建制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進(jìn)
