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，表明中國(guó)發(fā)生了從學(xué)習(xí)蘇聯(lián)到“以蘇為鑒”的方針性轉(zhuǎn)變?？梢?jiàn)，要“洋為中用”，但不能照抄照搬蘇聯(lián)模式。所以煙草企業(yè)要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就要堅(jiān)持中國(guó)特色、民族
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、模式、改革動(dòng)能在逐漸減弱，這時(shí)，他們果斷地提出了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)注入新的動(dòng)力，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，2011年為
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;突破以往只有新人可以參加的“小眾”活動(dòng)模式，首次打造一次以五洲婚俗文化為主題的大型巡回婚慶“嘉年華”，同時(shí)借勢(shì)邁進(jìn)婚慶渠道進(jìn)行品牌推廣，從而使品牌活動(dòng)與線下
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結(jié)合的模式上，結(jié)果是能結(jié)合的都結(jié)合了，不能結(jié)合的也創(chuàng)新性地結(jié)合了。這就是一些企業(yè)所謂的創(chuàng)新，再編造一些“充分認(rèn)識(shí)、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、嚴(yán)格規(guī)范”等要點(diǎn)來(lái)表明態(tài)度
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，將初檢、編碼、評(píng)級(jí)、定級(jí)、司磅、結(jié)算、入庫(kù)等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購(gòu)流程，建立規(guī)范化的收購(gòu)模式，真正做到公平、公開(kāi)、公正。三是
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”的作風(fēng)，通過(guò)推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開(kāi)展全員營(yíng)銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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，該軟件會(huì)自動(dòng)套用《審批表》中的有關(guān)內(nèi)容；“執(zhí)行情況”和“承辦人意見(jiàn)”處，該軟件會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)基本模式，只需稍作改動(dòng)或不用改動(dòng)就可以直接使用了。最后
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偉大的成功，固然是離不開(kāi)“蘋果”品牌永不知足的創(chuàng)新（包括“商業(yè)模式的創(chuàng)新”、具有“革命性意義的產(chǎn)品創(chuàng)新”等）、強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷、成熟的公關(guān)策略運(yùn)用等等這些因素
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各有不同，運(yùn)用“大鍋飯”似的平均主義進(jìn)行貨源分配時(shí)絕對(duì)行不通的。這就需要我們運(yùn)用好“精準(zhǔn)營(yíng)銷”這一營(yíng)銷模式，對(duì)客戶群體按照求大同存小異的方式進(jìn)行細(xì)分，為不同的客戶
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;彎紹勤同志總能結(jié)合自己市場(chǎng)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地營(yíng)造卷煙營(yíng)銷新模式。其中“換位法”使她嘗到了不少甜頭。在服務(wù)商戶指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等日常工作中，彎紹勤同志總是以心換心，
