為您找到相關(guān)結(jié)果 43743 篇
-
模式無疑也是社會(huì)普遍認(rèn)可和接受的。一方面，在公務(wù)員薪酬經(jīng)過幾輪調(diào)整后，當(dāng)前基層員工的整體收入水平相對(duì)于其他單位和上級(jí)機(jī)關(guān)仍然偏低，很多員工面臨著住房、家庭給養(yǎng)
-
突出，困擾著零售終端建設(shè)加速發(fā)展。如何使得傳統(tǒng)的、過時(shí)的零售終端模式得到大轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的發(fā)展要求，韓局長從學(xué)習(xí)“柳州經(jīng)驗(yàn)”中得到啟發(fā)
-
，張翔表示“就是怕大家不接受”。從基層單位的角度來說，之前的把葉收購工作模式已比較成熟，推廣一種新的模式需要一定的過程；而從煙農(nóng)的角度來說，
-
訂貨過渡到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，實(shí)現(xiàn)了足不出戶就能訂完卷煙的快捷訂貨模式?，F(xiàn)如今，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的零售客戶已經(jīng)達(dá)到90%以上。那么，面對(duì)客戶訂貨模式的轉(zhuǎn)型，
-
;強(qiáng)化終端建設(shè)，把保持市場良好狀態(tài)作為市場營銷工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善工商零一體化終端服務(wù)模式，加快建立“精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營銷模式
-
發(fā)生變化以外，其他主要方面如包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等基本上保持著不變，即常見的“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個(gè)改變
-
;突出山區(qū)網(wǎng)建服務(wù)特色，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)模式，納雍、威寧、赫章要努力成為“杜鵑情”服務(wù)品牌示范單位，更加重視對(duì)
-
，激發(fā)終端客戶對(duì)品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對(duì)客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)將品牌培育融入各類
-
經(jīng)費(fèi)管理，管理創(chuàng)新的核心是確保課題能夠按照預(yù)期計(jì)劃和預(yù)期效果實(shí)施。采用課題制有諸多優(yōu)勢：無需再自行探索，可以直接借鑒其模式，申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施
-
也沒有順其心意，無所進(jìn)展。盡管如此，我們不可否認(rèn)，多年以來，隨著煙草企業(yè)營銷模式與管理體制的轉(zhuǎn)變與不斷發(fā)展，聘用人員的工作環(huán)境與現(xiàn)狀
