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和完善適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的科學(xué)理念、發(fā)展模式和體制機(jī)制，全面提升煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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卷煙企業(yè)的高度重視。
事實(shí)上，在歐美很多發(fā)達(dá)國家，卷煙企業(yè)的營銷模式已經(jīng)由以在廣播、電視、報(bào)紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動(dòng)式”營銷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诹闶劢K端進(jìn)行品牌
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格操作、科學(xué)調(diào)度“五個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式、等級(jí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、發(fā)放一套宣傳材料
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實(shí)烤煙
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。中國要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們?cè)谄降仁袌?chǎng)上參與了平等競(jìng)爭(zhēng)，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造
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采納的控?zé)?em class="term">模式。據(jù)了解，衛(wèi)生部門迄今已經(jīng)從社會(huì)上招募了一批社會(huì)監(jiān)督員，而他們的監(jiān)督方式也會(huì)五花八門——據(jù)說，曾有一位監(jiān)督員的抽查辦法是，在醫(yī)院
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和電子標(biāo)簽信息的一致性。選用平面、空間利用率高、存取效率高的自動(dòng)化立體倉庫存儲(chǔ)模式，引入半自動(dòng)化或自動(dòng)化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）③，將庫房吞吐能力
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??? 與上述兩家食品企業(yè)所走的路線不同，目前一些休閑小包裝食品公司在營銷上要低調(diào)得多。它們沒有采取建立門店的直營模式，而是通過在大型超市租賃專柜，依托大賣場(chǎng)
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的生存條件。在鄭州，茶葉行業(yè)開啟了進(jìn)入名煙名酒店的銷售模式。店中店、店中柜為煙酒店支付了不少經(jīng)營成本。
有人把這些稱作“鄭州式幸福”。
