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計(jì)算器邊說(shuō)：“和去年相比，補(bǔ)貼提高了，我們的收入肯定是增加了，還減少了人工、煤炭的投入，真是件高興事兒?！? 朝著張亞民手指的方向
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;難以避免因崗位變動(dòng)而帶來(lái)的操作誤差，給精細(xì)文化的推進(jìn)增加了一定難度，從而也使精細(xì)文化難以得到最直接的體現(xiàn)并被廣大員工所理解和接受。
（二）
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的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對(duì)煙農(nóng)的扶持。他說(shuō)，“現(xiàn)在有公司和政府的的扶持，有技術(shù)人員的精心指導(dǎo)，烤煙收入成倍增加，烤煙已經(jīng)是村子里的支柱產(chǎn)業(yè)了，現(xiàn)在
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，多采取單包銷售、壓低價(jià)格等方式增加銷量。而超市、煙酒店，由于經(jīng)營(yíng)信譽(yù)良好，以銷高、中檔卷煙為主，在銷售過(guò)程中多采取穩(wěn)價(jià)保質(zhì)策略，毛利略高
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;同比增加14.67%和22.98%。1-8月，專賣共查處案件290起，查繳各類違法卷煙1035.7條，實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)收入109970.70元，今年又
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突出地方屬性，貼近區(qū)域消費(fèi)者，增加認(rèn)同感，對(duì)提高品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度起到了重要作用。
作為不同于常規(guī)的細(xì)支煙，南京卷煙廠深知，
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；規(guī)范與效率的矛盾——一體化之后，管理層次、環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)成本增加，影響了效率；人力資源管理的滯后與隊(duì)伍和諧發(fā)展的矛盾——人才需要在一個(gè)更大
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大在抓住流動(dòng)顧客的同時(shí)，要盯住周圍居民小區(qū)的消費(fèi)者，因?yàn)樾^(qū)居民有恒定性，培育消費(fèi)忠誠(chéng)更能帶來(lái)穩(wěn)定的收益。這對(duì)增加美譽(yù)度和實(shí)現(xiàn)良好的口碑傳播，
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值得我們思考的是：“為什么在車輛性能日益改進(jìn)、道路質(zhì)量不斷提高、交通設(shè)施日益完善的情況下，而各類車輛的事故都在增加呢”？這個(gè)問(wèn)題使我們不能不認(rèn)真研究交通安全
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“芙蓉王”系列品牌201箱，同比增加29箱，而其中“芙蓉王（硬）”銷量達(dá)到了187箱，占到了“芙蓉王”品牌規(guī)模的93%。2013年1
