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;將所有的細節(jié)都置于直接或間接的控制之中，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理階段的細節(jié)管理。
——服務上，強化針對性。以“分類管理、特色服務”為指南，合理分配服務資源
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，不隨便，要學會理性拒絕，合理控制。
再者零售戶也要切實助力控煙。臨近年末，卷煙零售戶銷售卷煙繁忙，每天都要接觸形形色色的煙民
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的。如果我眼睛還透亮，還能分辨得清假丑惡、美善真的話，說明我和大多數(shù)人還是一樣的，幾乎沒有區(qū)別的。生命的短長，我們無法預測和控制，
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的最理想基地——中國天水的詩般醇化，并且在選葉、切絲、卷制的每一個環(huán)節(jié)上都精心控制，保證每一支、每一包，都是純正手工。工藝上也十分嚴苛，8段高端卷煙
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，專賣部門繼續(xù)強化大戶監(jiān)管，堅決制止、依法打擊大戶違規(guī)經(jīng)營問題，嚴查大戶控制小戶，向小戶和無證戶提供貨源等違法行為，有效堵塞小戶亂渠道進貨
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認識到這項工作的形式和核心是“控”，而非“禁”?！翱責煛迸c“禁煙”雖一字之差，但意義相差甚遠?！翱責煛睆娬{(diào)在一定范圍內(nèi)、一定條件下、采用適當有效、科學合理的措施“控制
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》的五行相生原理，在每個環(huán)節(jié)親手控制，小心翼翼，科學擺放，分區(qū)醇化，保證常溫18.5度至21.5度之間，歷經(jīng)1095
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模式值得推廣。二是完善收購流程。煙葉收購等級質(zhì)量控制前移，重點應放在初分和預檢上，要提高煙葉質(zhì)量和均衡化，單靠煙葉收購把關(guān)困難比較大，初分和預檢
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牢牢控制在目標內(nèi)，切不可疏于大數(shù)據(jù)的利用，否則，就有可能成本管控成為海市蜃樓。精準于成本管控，是精益管理的重要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)認真
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“管理診斷基層行”活動，讓精益管理真正深入基層。二是在提質(zhì)增效上挖掘潛力。進一步加強投資管理，進一步規(guī)范招投標采購活動，嚴格控制成本費用，建設(shè)
