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不是操作者。比如在包裝的作業(yè)地點(diǎn)，工人只需拿起商品對(duì)著掃描槍一瞄，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這件商品的尺寸、重量，算出所需的包裝盒大小，而這位工人只需從面前
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，現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)際操作。這樣才會(huì)在培訓(xùn)中靈活運(yùn)用。其次培訓(xùn)內(nèi)容安排要合理。培訓(xùn)要點(diǎn)考慮周到，知識(shí)點(diǎn)要全，在有限的時(shí)間內(nèi)讓客戶掌握盡可能多的現(xiàn)代終端知識(shí)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
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，并分別制定運(yùn)行了二級(jí)及三級(jí)考核管理辦法，保證了績(jī)效管理體系的完善和有效。像物流采購(gòu)中心結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，研究制定了兩廠倉(cāng)儲(chǔ)科生產(chǎn)操作人員考核辦法；像經(jīng)濟(jì)
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為個(gè)性服務(wù)。卷煙配送有一整套的流程，如果按流程操作，只能把服務(wù)工作做好，但做不透，做不到客戶的心坎上。這就需要在服務(wù)的過(guò)程中，針對(duì)
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;但是由于法律本身的專業(yè)性和管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠，企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)更多是明確業(yè)務(wù)分工并將其固化，很多法律上具有操作性的內(nèi)容并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為內(nèi)控制度，使得業(yè)務(wù)過(guò)程
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煙草在線專稿 當(dāng)我們這些路邊食雜店仍然按照古老的操作模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，殊不知危機(jī)已經(jīng)逼近，并有隨時(shí)消失的可能。也許我的忠言逆耳，令有些人不可
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有了POS機(jī)以后，店里再也不會(huì)為交貨款而準(zhǔn)備大量的現(xiàn)金了，銀行的工作人員上門(mén)服務(wù)，耐心地教我如何操作，如今，不用再去銀行排隊(duì)
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）一直在不斷探索電子商務(wù)發(fā)展，試圖建立以“寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)”為中心的電子商務(wù)營(yíng)銷服務(wù)體系。一是依據(jù)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的品牌活動(dòng)。結(jié)合客戶實(shí)際操作能力與水平
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高端技術(shù)平臺(tái)，獨(dú)創(chuàng)中國(guó)特色的研發(fā)技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)平衡、工藝細(xì)調(diào)的操作手法，使各理化指標(biāo)達(dá)到和諧、最佳狀態(tài)，它采用新型雙層綠色濾嘴技術(shù)，
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;取得精益管理應(yīng)有的效果，做到循環(huán)往復(fù)、盡善盡美。
2.推行精益管理的措施
只有理念，沒(méi)有方法，就容易成為大而空的口號(hào)，無(wú)法操作和實(shí)施。在
