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已經(jīng)明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點(diǎn)是：一是從硬件與模式的建立向軟件與水平的提升轉(zhuǎn)變；二是從銷售向營銷轉(zhuǎn)變；三是從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求
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，不斷鞏固市場管理成果?？梢越梃b先進(jìn)省份經(jīng)驗(yàn)，探索開展專賣管理社區(qū)化管理模式，進(jìn)一步延伸專賣管理工作觸角，提高零售終端市場監(jiān)管的針對性和有效性
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;隨著卷煙經(jīng)營活動的不斷市場化發(fā)展，企業(yè)的營銷模式和措施也需要隨之發(fā)生變化。其只有深入做好釋疑解難等活動，及時傳遞和反饋卷煙營銷信息，為業(yè)戶解決各類實(shí)際難題
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，我們才有理由相信，在‘消費(fèi)與服務(wù)’這一主題的倡導(dǎo)下，我們的消費(fèi)模式會更加科學(xué)，我們的消費(fèi)環(huán)境會更如意，我們的消費(fèi)者會更加放心消費(fèi)
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在我看來，一個店鋪要想樹立重信守諾的金牌口碑，有必要實(shí)行“質(zhì)量問責(zé)制”的管理模式。
我開的是夫妻店。雖然平時組織貨源、店內(nèi)銷售等諸多事務(wù)都是我和老公兩人經(jīng)手，
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一要深入推進(jìn)“321”市場監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
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一條社會主義在中國發(fā)展的一種新模式，那么它由重視民生必然要落實(shí)到重視文化上。
小煙卷兒：前不久，我到重慶衛(wèi)視，在這個《民生》欄目作了一檔
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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確
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的“作物學(xué)國家級重點(diǎn)學(xué)科、博士后學(xué)位授權(quán)一級學(xué)科、博士后流動站”的重大突破，逐步形成了煙草專業(yè)特色鮮明、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦學(xué)模式。
河南農(nóng)大煙草學(xué)科不僅探索了新思路、積累了新經(jīng)驗(yàn)
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提出，報市委同意后確定；工作機(jī)制上，可以采取領(lǐng)導(dǎo)部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)、人大代表和人民群眾相結(jié)合的模式，更多地發(fā)揮首都立法資源的優(yōu)勢，依托
