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形勢(shì)的多重壓力，煙草商業(yè)企業(yè)急需創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此建立以客戶需求為導(dǎo)向的“大服務(wù)”體系已勢(shì)在必行。
本文通過對(duì)目前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
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。一是在市場(chǎng)管理方面，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，實(shí)行零售戶“差異化分類”管理，體現(xiàn)柔性執(zhí)法、管服相彰的管理理念，鞏固卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。將零售客戶的誠(chéng)信等級(jí)
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，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬箱的差距不能再通過外生型增長(zhǎng)模式來推動(dòng)，只能通過內(nèi)生型增長(zhǎng)模式來完成，
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監(jiān)管內(nèi)容全面、方法創(chuàng)新、機(jī)制健全的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，筆者以為要采取以下措施，不斷強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序。
一、抓內(nèi)容，理
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;價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)化與組織管理實(shí)踐相融合
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’運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、百年傳世夢(mèng)”等話題表達(dá)想法，暢所欲言。“借助名人效應(yīng)擴(kuò)大品牌宣傳”、“建立中華品牌旗艦店”、“技術(shù)創(chuàng)新要連著市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)”、“實(shí)行跨界營(yíng)銷”……各種奇思妙想甚至
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，四個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達(dá)成將屬于原來“紅杉樹（軟五星）”或“紅杉樹
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生長(zhǎng)情況保證有效葉片數(shù)18-22片，以煙葉充分成熟為第一目標(biāo)；七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤模式，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量
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風(fēng)格的降焦改造模式在一定程度上確實(shí)有其值得稱道之處，但是規(guī)格的缺乏、市場(chǎng)份額有限等，都使得6mg以下卷煙在市場(chǎng)上很難有突出表現(xiàn)。以江西贛州為例，目前總銷規(guī)格數(shù)
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;規(guī)格）、數(shù)量、流向等信息，協(xié)同工業(yè)企業(yè)調(diào)整品牌整體發(fā)展布局，形成差異化的區(qū)域錯(cuò)層投放模式，緊緊把握貨源這一源頭，為有效遏制非渠煙沖擊
