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實(shí)踐相結(jié)合、改造客觀世界和改造主觀世界相結(jié)合、運(yùn)用理論和發(fā)展理論相結(jié)合，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的有效措施和實(shí)際本領(lǐng)，著力解決阻礙發(fā)展的突出問題，抓好
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打牢基礎(chǔ)，查找問題，抓好內(nèi)部建章立制；三是履行維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的職責(zé)；四是履行保障卷煙供應(yīng)的職責(zé)；五要履行關(guān)心干部安康的職責(zé)
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;主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)煙葉生產(chǎn)親自部署、親自檢查、親自抓好落實(shí)?！睕]有強(qiáng)有力組織領(lǐng)導(dǎo)，要想搞好煙葉生產(chǎn)，要想實(shí)現(xiàn)“雙控”目標(biāo)，是非常艱難的事情，各級(jí)煙草部門
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，俗話又說“良好的開端是成功的一半?！币虼?#xff0c;作為零售戶也應(yīng)該抓好春季的零售工作。在我看來，要想搞好春季零售，尤其要注意以下四點(diǎn)：
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完成12萬畝基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套，繼續(xù)抓好煙田水利、機(jī)耕路、土地整理、密集烤房、育苗大棚等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)煙田綜合治理，建成“旱能灌、澇能排、能機(jī)耕”高標(biāo)準(zhǔn)煙
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;責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把維護(hù)煙農(nóng)利益、穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模、規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購行為作為2014年煙葉工作的首要任務(wù)，切實(shí)抓好煙葉合同種植及面積落實(shí)工作，在煙葉種植收購計(jì)劃
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，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”規(guī)范管理。四是精準(zhǔn)管理，提高效益。要調(diào)整完善集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整完善質(zhì)量管理體系，抓好基礎(chǔ)管理，向精準(zhǔn)管理要效益。五是現(xiàn)代制造
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;堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出抓好技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，開展精益管理工作，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)做大卷煙品牌，努力提高管理水平
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，要有一種工業(yè)精神和一種工匠意識(shí)，抓好品質(zhì)管理，解決品質(zhì)問題的根源，真正促進(jìn)品牌做大做強(qiáng)、規(guī)格做精做優(yōu)，讓價(jià)格穩(wěn)定上揚(yáng)，保持
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約束是煙草企業(yè)基層文化建設(shè)的保障
扎實(shí)抓好煙草企業(yè)基層文化建設(shè)要有制度約束。在基層制度約束要有兩個(gè)規(guī)范：
（一）打造班組文化規(guī)范。班組是企業(yè)最活躍
